“萬物得其本者生，百事得其道者成。”—西漢·劉向《說苑》

“君子務本，本立而道生。”--《論語》

“有道無術，術尚可求；有術無道，止于術。”—電視劇《天道》

以上是讀吉姆·柯林斯《基業(yè)長青》后，浮現(xiàn)在腦海的中國古典哲學思維。那么一個偉大的企業(yè)是什么在支撐著它真正的長期主義，是價值。價值創(chuàng)造背后的核心動力是：核心理念與刺激進步。

3M、寶潔、福特、花旗銀行、默克、波音等公司之所以歷經(jīng)百年而久盛不衰就是依靠：核心理念與刺激進步。

3M：用創(chuàng)新的方法解決未解決的問題。

迪士尼：讓人們快樂。

沃爾瑪：讓普通人有機會買到有錢人才買得起的東西。

耐克：感受競爭、成功和挫敗對手的激情。

惠普：為了人類進步、人類福祉做出技術貢獻。

強生：顧客第一、員工第二、管理層第三、社區(qū)第四、股東第五。

默克：保護并改善人類生活。

索尼：感受為公眾利益推進、應用技術的快樂。

做造鐘者而非報時者。一個偉大的企業(yè)能在百年的洗禮中，屹立不倒，不是依靠其某一位領袖的魅力，而是創(chuàng)造一個永恒不變的理念，激勵著每個時代的員工為之奮斗，并根據(jù)時代的不同順勢而變，激勵著企業(yè)以最優(yōu)的方案進化。造一座鐘，讓它在任何時候都以最佳的方式提醒與激勵每位員工改變創(chuàng)新，而不是由某個人或某個部門時刻提醒他人應該怎么做。

核心理念與刺激進步就是務實的理想主義。核心理念是永遠不變的，戰(zhàn)略、方案、組織等都可以根據(jù)時代的變化而適應時代。刺激進步的部分是時刻變化的。

核心理念包含：使命與核心價值觀。

使命是在組織在賺錢之外存在的根本原因，是地平線上的恒星，使命可以永遠地追尋，卻永遠不可能達到，盡管使命本身不會變化，它卻能激發(fā)改變。使命是永遠不可能實現(xiàn)的，意味著一個公司要完全投身與它的使命，就要永遠刺激變革和進步。

核心價值觀是為了追求使命而設置的原則，是組織長盛不衰的根本信條。企業(yè)成功最重要的唯一因素，是忠誠地遵循這些理念，信念必須始終放在首位，如果政策、做法和目標違反了信念，它們就必須改變。

核心理念是激勵團隊前行的最大動力。

理念的真實性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度比理念本身更重要，即踐行理念，讓核心理念到達公司經(jīng)營的方方面面，讓核心理念變成公司的一切，要比理念本身重要百倍，否則理念只是掛在墻上的一幅畫而已。

保持核心，刺激進步。如果你致力于構建和管理一個組織，配合保存核心及刺激進步的心態(tài)，創(chuàng)造有形機制，是造鐘的根本要義。刺激進步的方法有哪些呢？設置膽大包天的目標；像宗教一樣的文化；多方嘗試，保存有用的部分；自行培養(yǎng)經(jīng)理人；永遠不夠好。

“嘗試偉大的事情，贏取光榮的勝利，即使遭遇失敗，也遠勝過與既不享受多少東西、也不承受多少痛苦的可憐蟲為伍，因為他們活在不知戰(zhàn)勝和敗退為何物的灰色朦朧地帶。--西奧多·羅斯?！?/p>

膽大包天的目標是刺激進步的強大動力，可以促使大家團結，這種目標光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量，只需要略加解釋，或者根本不需要解釋，大家立刻就能了解。

教派般的文化。

“現(xiàn)在，我希望你們舉起右手并且記住我們在沃爾瑪所發(fā)的誓言，記住‘君子一言駟馬難追’，跟著我念：我莊嚴地承諾和聲明，從今以后，每當有顧客走進我身邊3米時，我就會微笑，看著他們的眼睛，并且招呼他。我敢向山姆發(fā)誓。--山姆·沃爾頓”宗教般的文化是在核心理念和使命的指引下，根據(jù)時代要求，制定并踐行的各部門的原則、標準和行為方式。

關于教派般文化，有幾個實施理念：熱烈擁護核心理念、公司上下灌輸信仰、嚴密契合（知行合一）、精英主義。

“在斯諾通公司，只要你遵守我們的基本價值觀和標準，為了把工作做好，你可以做你要做的任何事情。”有了核心價值觀，就不需要教條主義般的紀律制度，而是給予員工一定的自主權和彈性，這可以很大程度的激發(fā)員工潛能和活力。

多方嘗試，擇強汰弱的進化。審視高瞻遠矚的企業(yè)，不論是強生、3M，還是萬豪、寶潔，很多好的決策都不起因于詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實驗、反復嘗試、機會主義，或者確切地說，是靠時運而得。

試一試，而且要快。整頓、嘗試、做事、調整、行動，無論如何不要呆坐著不動。接受必然會有的錯誤，一旦確認出失敗的事物，就立刻拋掉。采取小步驟，做樣板實驗。

培養(yǎng)自家成長的經(jīng)理人。人是一切事業(yè)的基礎，沒有自己的人才班底，就不可能使核心理念在企業(yè)有效的延展。真正卓越企業(yè)的經(jīng)理人幾乎沒有空降兵，全部是自己從一線人員培養(yǎng)起來的。

永遠不夠好?！皠e只追求勝過同輩或前輩，要設法勝過你自己。---威廉·?？思{”

永遠追求完美，沒有最好，只有更好，所有事情的終點，只是我們追求完美的起點。

最為高瞻遠矚的公司能夠持續(xù)不斷提供優(yōu)越的產(chǎn)品和服務，原因在于它們是杰出的組織，而不是因生產(chǎn)優(yōu)越的產(chǎn)品和服務才成為偉大的組織。杰出而偉大的組織，是在充滿激勵精神理念的鼓舞下，保持著創(chuàng)新精神，可以應對一切變化，而實現(xiàn)進步與自我迭代。

2020.2.19 青島