為什么用scrum
scrum敏捷開發(fā)大家都熟悉，可是一直疑惑我的是：
為什么它提高了團(tuán)隊(duì)的性能？
為什么它縮減了團(tuán)隊(duì)成本？
為什么它保留了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性？
為什么它可以提高團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、積極性？
為什么它提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力？
它真的有這么神奇嗎？
現(xiàn)在很多我入職過的企業(yè)都采用scrum敏捷開發(fā)，但是用的都不倫不類，成員為了制度而落實(shí)行動(dòng)搞得心力交瘁，而收效甚微，該延期的照樣延期，到底是哪里出了問題，是因?yàn)槲鞣降臇|西不適合我們中國人嗎？還是執(zhí)行者存在根本問題？
scrum的能力
1.為什么人數(shù)過多，項(xiàng)目越容易延期？
答：溝通渠道增多:n(n-1)/2；
2.為什么工作中容易指責(zé)他人，或歸咎于他人？
“基本歸因錯(cuò)誤”：人們通常在評(píng)價(jià)自己的時(shí)候會(huì)基于外在環(huán)境評(píng)價(jià)，但當(dāng)評(píng)價(jià)他人時(shí)卻基于他人的內(nèi)在評(píng)價(jià)，殊不知他人的行為也是受到外在環(huán)境的影響，如果可以一起發(fā)現(xiàn)、糾正外在環(huán)境，就不會(huì)出現(xiàn)人身攻擊和指責(zé)；因此scrum旨在找出制度的問題并改造而非個(gè)人；
“基本歸因錯(cuò)誤”是一種人類的本性，它會(huì)激發(fā)我們的正義感，似乎指責(zé)某個(gè)人表明我不會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤一樣；所以要很好的執(zhí)行scrum需要執(zhí)行者有極高的智慧，這也是很多企業(yè)把scrum用得不倫不類、似是而非的原因，執(zhí)行者需要跳過本能的指責(zé)個(gè)體，去尋找制度上的問題
3.為什么scrum會(huì)提升團(tuán)隊(duì)積極性？
scrum主要通過每周期的迭代檢查打破原定計(jì)劃，制定更符合發(fā)展和實(shí)際的新計(jì)劃，這個(gè)過程中是全員參與糾正的，決策不再是某一個(gè)人制定并執(zhí)行，而是大家一起討論；參與感可以提升團(tuán)隊(duì)的積極性；執(zhí)行者需要賦予團(tuán)隊(duì)自主決定的自由，這也是很多執(zhí)行者很難做到的原因
4.對(duì)于拖慢后退的情況該如何處理？
如果在一個(gè)周期中出現(xiàn)未完成的任務(wù)，不合格的任務(wù)就會(huì)排入下一個(gè)周期，并及時(shí)分析出現(xiàn)這類問題的原因（障礙），優(yōu)化制度解決障礙；往往障礙可以在每日站會(huì)中記錄下來
5.如何減少對(duì)工作者的干擾？
在每一個(gè)周期里工作者領(lǐng)取了代辦事項(xiàng)后就會(huì)鎖定，不可以在增加任務(wù)：干預(yù)和擾亂團(tuán)隊(duì)智慧答復(fù)放緩團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度
6.為什么定期展示成果？
關(guān)注不再是開發(fā)，而是客戶和利益相關(guān)者。這個(gè)似乎與市場營銷、ab測試類似
7.每個(gè)周期的任務(wù)每個(gè)人都已經(jīng)鎖定好了，對(duì)于站會(huì)提出的障礙該怎么辦？
就像橄欖球的一次進(jìn)攻一樣，雖然部署好了如何沖刺，但是一定會(huì)出現(xiàn)各種不同的障礙，此時(shí)“每日站會(huì)”的互相溝通就是為了使彼此配合解決臨時(shí)出現(xiàn)的障礙，確保一次沖刺能夠成功。參與人員需要放下保守心思，積極協(xié)助彼此，就如同橄欖球員在進(jìn)攻時(shí)不斷轉(zhuǎn)換球權(quán)給對(duì)方一樣。但即使如此，也會(huì)有沖刺失敗的情況，這沒什么大不了，在沖刺周期結(jié)束時(shí)大家總結(jié)和調(diào)整并進(jìn)入下一次沖刺。這里我們依然要打破原有的按部就班的思想，把沖刺周期變成一種競技游戲，開放的迎接各種突發(fā)情況，這也是每日站會(huì)的核心目標(biāo)，不是單純的回報(bào)昨天今天干什么；對(duì)于執(zhí)行者要多一些鼓勵(lì)和包容，而不是把站會(huì)和周期檢查變成聲討大會(huì)
8.我們是否有辦法突破沖刺，在一個(gè)周期中做出超出本周期的工作，進(jìn)一步提升效率？
可以的，觸發(fā)突破沖刺的時(shí)機(jī)就是每日站會(huì)，對(duì)已經(jīng)完成本次沖刺任務(wù)的隊(duì)員，可以分配新的任務(wù)或幫助其他成員，我們可以對(duì)這樣的成員給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、加分等，這也將成為成員發(fā)展評(píng)級(jí)的指標(biāo)
9.為什么scrum具有極大的創(chuàng)造力？
答案在于scrum重定義了產(chǎn)品管理員的角色，在瀑布流開發(fā)模式中，原型稿是用于制定規(guī)則的，制定好就嚴(yán)格按照他去執(zhí)行；在scrum中，原型稿是用于推翻的，推翻的過程就留下了極大的創(chuàng)造空間，同時(shí)推翻原型稿也是提高研發(fā)速度的原因，因?yàn)槿绻呀?jīng)嚴(yán)格按照原型稿落實(shí)之后再推翻就會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間和人力成本，同時(shí)打擊研發(fā)人員積極性，但是一開始就去推翻只是推翻稿件
執(zhí)行者如何更好落地，成員需要做哪些調(diào)整
在每次溝通中（每日站會(huì)和周期總結(jié)），執(zhí)行者需要引導(dǎo)每個(gè)人的溝通將問題導(dǎo)向外部環(huán)境，盡量不去把問題歸到某個(gè)人本身上去
調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)理心態(tài)，讓它明白原型稿是基稿，隨時(shí)做好推翻的準(zhǔn)備，代替原來下達(dá)指令式的原型稿
拓展思想
優(yōu)先級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：哪些任務(wù)能夠帶來最大價(jià)值，哪些任務(wù)就應(yīng)該優(yōu)先完成
敏捷宣言：
人勝過流程、可以使用的軟件勝過面面俱到的文件、客戶合作勝過合同談判、應(yīng)對(duì)變化勝過遵循計(jì)劃
管理團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)之一：確定并消除生產(chǎn)流程中的障礙，任何障礙都是一種浪費(fèi)-《豐田生產(chǎn)方式》
消除浪費(fèi)會(huì)產(chǎn)生戲劇化的效果，但通常我們不會(huì)這么做，因?yàn)檫@需要誠實(shí)地面對(duì)自己和他人
執(zhí)行scrum
每周展現(xiàn)結(jié)果、調(diào)整計(jì)劃；每日站會(huì)；基本就是各個(gè)公司做的那一套，這里不做過多介紹
