曾經(jīng)初入管理層，某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟我說“管理就是不信任”，我嗤之以鼻。當(dāng)開始慢慢步入管理，深入管理之后慢慢發(fā)現(xiàn)，還真就是這句話。

對(duì)組員不能夠完全放手，因?yàn)閱T工分三種，一種是剛開始進(jìn)入職場(chǎng)不就，對(duì)工作的認(rèn)知不夠，他沒辦法做到事事準(zhǔn)確，第二種是有很長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是做事方式思維固化，第三種是會(huì)投機(jī)取巧的。

對(duì)這三點(diǎn)不同的人員，我們要有針對(duì)性不同的方法去管理他們。

第一種人，給他培訓(xùn)，不斷地培訓(xùn)，提高他的認(rèn)知與做事的能力效率，他會(huì)成長(zhǎng)的很快，成為你的主力干將。

第二種人，大多數(shù)是源于他有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，具有頑固且錯(cuò)誤的工作方式，要改變這種員工其實(shí)非常難，他已經(jīng)有了他的固定思維。這種人從長(zhǎng)期來看最好的方式是優(yōu)化他，如果短期內(nèi)還需要繼續(xù)用，那只能夠不斷地提醒，事無巨細(xì)地提醒，這種人很耗費(fèi)管理精力。

第三種人，可能是剛開始工作的新人，也可能是工作多年的職場(chǎng)老手。這種員工有想法，思維比較跳脫，但是會(huì)投機(jī)取巧，會(huì)避重就輕匯報(bào)工作。對(duì)這種員工，需要給他設(shè)置明確的匯報(bào)機(jī)制，例如經(jīng)過一段時(shí)間的配合之后，你發(fā)現(xiàn)他在某些方面會(huì)隱瞞匯報(bào)或者避重就輕時(shí)，專門針對(duì)這些項(xiàng)目讓他按階段匯報(bào)。

路漫漫，其修遠(yuǎn)兮。