《創(chuàng)業(yè)小敗局》內(nèi)容簡介

《創(chuàng)業(yè)小敗局》是由徐小平、何伯權(quán)等六位經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)界大佬，從《創(chuàng)業(yè)家》五年來跟蹤的數(shù)千個(gè)創(chuàng)業(yè)案例中，精心挑選出來的。共列舉了21個(gè)最有代表性的失敗案例，從這些失敗案例中可以學(xué)習(xí)失敗的規(guī)律及其共性。以規(guī)避和減少創(chuàng)業(yè)中會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

此書分為5個(gè)章節(jié)。每個(gè)章節(jié)列舉幾個(gè)案例，以創(chuàng)業(yè)者口述、反思及專業(yè)人員點(diǎn)評構(gòu)成。其涉及面很廣，涵蓋了餐飲、服裝、教育、化妝品、生鮮、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，但主要以講互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)為主，其他為輔。

中國企業(yè)死亡率近90%，成功率不到10%，希望此書能讓我們引以為戒。

讀書筆記

感悟

一：什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？

1、 具有開闊的眼界，要見多識廣，有智謀。

2、 有激情、有膽識但非常理性。

3、 具有超人的忍耐力和抗壓能力。能忍住孤獨(dú)、欲望、困苦、失敗等等，在壓力非常大時(shí)能很好地自我調(diào)節(jié)、釋放壓力。

4、 會審時(shí)度勢。要順勢而為，多關(guān)注國家政策、趨向，行業(yè)動向、找適合自己的事去做。

5、 高的情商，好的人脈。商業(yè)中要與各色人打交道，只有好的溝通才能成就自己，建立各種外部資源。

6、 敏銳的商業(yè)嗅覺。

7、 善于學(xué)習(xí)，反思和總結(jié)。

8、 做事大氣，懂得取舍，要得先要舍，會換位思考。

9、 善于聽取他人意見。

10、 好的身體。

二：創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？

1、要有好的心態(tài)，勝不驕，敗不餒。

2、選產(chǎn)品。要選自己擅長或熟悉且適合自己的行業(yè)和產(chǎn)品，盡量規(guī)避資源依附型產(chǎn)品，但也可作為挖掘創(chuàng)業(yè)資金的跳板。選好產(chǎn)品后，要挖掘產(chǎn)品的賣點(diǎn)，與別人的不同，面臨的客戶群體，切莫盲目銷售，要遵從市場規(guī)律。

3、尋找合伙人。合伙人最好相互了解，有基本一致的價(jià)值觀，簽定合作協(xié)議，明確股權(quán)，職責(zé)等。

4、起草公司規(guī)劃。定出公司發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、運(yùn)營機(jī)制、管理制度等。公司發(fā)展目標(biāo)要切合實(shí)際，要小中取勝、穩(wěn)中求發(fā)展。要以生存為前提。管理制度要根據(jù)公司規(guī)模制定，各崗位之間相互配合，相互制約。

5、組建團(tuán)隊(duì)。公司人員招聘應(yīng)以崗定人，切莫是關(guān)系定崗，各崗位分工明確，相互監(jiān)督。專業(yè)的事交給專業(yè)的人或機(jī)構(gòu)完成，切莫因小失大，如認(rèn)為公司沒業(yè)務(wù)不用請財(cái)務(wù)人員。

6、運(yùn)營。試運(yùn)營階段要小規(guī)模運(yùn)作，減少成本費(fèi)用開支，寧可高價(jià)支付變動成本而不要隨意增加固定成本。待公司運(yùn)營進(jìn)入正軌方可逐步擴(kuò)大規(guī)模。

財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)制度要健全，做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化，只有精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能提供有效的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效管控。切記現(xiàn)金流的變化，沒到賬的錢不能算入資金。

7、階段性反思并有效改善。只有經(jīng)常反思總結(jié)才能發(fā)現(xiàn)問題所在。

公私要分開，切莫認(rèn)為公司的就是老板的，老板的就是公司的。

8、、做事要理性，不能感性行事，要做到膽大心細(xì)。