反思，也是一種生產(chǎn)力，那時候內(nèi)容音頻還沒火起來。
復(fù)盤自己的第二段產(chǎn)品經(jīng)歷，2014年9月，告別健身應(yīng)用后，開始做娛樂音頻產(chǎn)品的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，2015年6月，用戶 10W+，其他媒體平臺累計粉絲近10W，日活維持在1W左右，月活4W。
本文大概從這幾個方面來復(fù)盤這個產(chǎn)品：
1、用戶分析
2、產(chǎn)品定位
3、產(chǎn)品架構(gòu)
4、運(yùn)營模式
5、商業(yè)模式
6、 說幾個坑
1、用戶分析
用戶
目標(biāo)用戶：對娛樂音頻感興趣的用戶（上班族、學(xué)生、對美劇感興趣、厭倦了視頻與文字的用戶等等）
核心用戶：有一定的外語水平，對外文劇、電影、演講、音樂會感興趣的用戶
種子用戶：對美劇高度感興趣的外語愛好者場景&問題
A、用戶在睡前、或者開車或者其他場景時想聽來打發(fā)時間
B、語言學(xué)習(xí)者，想練習(xí)聽力，找到同好
C、影視劇太長，期望有音頻版
.......
2、產(chǎn)品定位
定位：為全球有聲愛好者提供娛樂音頻服務(wù)
早期1.0：通過PGC方式來生產(chǎn)內(nèi)容，對流行的美劇、電影、其他語種資源等等，進(jìn)行圖像去除處理，截取更受歡迎的音頻部分
中期：結(jié)合UGC，通過引入電影播客類主播、音樂類主播、其他內(nèi)容音頻類主播，生產(chǎn)內(nèi)容；另一層面則是用戶與用戶之間的關(guān)系。
3、信息功能架構(gòu)（初版）
特色：
- 根據(jù)用戶點(diǎn)擊數(shù)據(jù)、瀏覽數(shù)據(jù)、收藏數(shù)據(jù)，推薦給新用戶最受歡迎的音頻；那時候這點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況，還做不到千人千面。
- 根據(jù)時間段（早晨、下午、晚上）推薦不同的音頻，PGC為主。
- 內(nèi)容層面為比較流行的美劇、或者其他小語種內(nèi)容
4、運(yùn)營模式
- 用戶運(yùn)營
設(shè)計評論機(jī)制與用戶體系機(jī)制來促進(jìn)用戶；花大量時間與用戶交流，形成更良性的互動，聽取用戶反饋等等；找到核心用戶在哪里。 - 內(nèi)容運(yùn)營
挑選更精彩的片段音頻、同時推薦更受歡迎的內(nèi)容部分、不同語言音頻；盡量每一集控制在30分鐘等。 - 渠道推廣
通過在網(wǎng)易云音樂，喜馬拉雅FM，豆瓣這些平臺
5、商業(yè)模式
內(nèi)容音頻類的主要商業(yè)模式主要有：廣告、內(nèi)容出售、增值服務(wù)（會員服務(wù)、主播打賞等。。。）等等
期望的商業(yè)模式定位：針對于一些場景制作的音頻，采取收費(fèi)；針對于內(nèi)容主播接受用戶打賞部分，我們按一定的比例收取費(fèi)用。
6、 說幾個坑
娛樂音頻領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)要考慮幾個點(diǎn)：
版權(quán)問題
尤其是在iOS上線，會遇到阻礙，取巧的方式是：可以使用改變產(chǎn)品設(shè)計布局的方式來達(dá)到上線的要求；或者盡快引入主播，進(jìn)行PUGC模式的嘗試。PGC模式的一個很重要的點(diǎn)是自身可以生產(chǎn)內(nèi)容（不存在版權(quán)爭議），而且是能迅速產(chǎn)生頭部流量的內(nèi)容出現(xiàn)。要長期存活下去，用戶的參與也必不可少。
如果有存量內(nèi)容，做UGC，帶部分PGC，也許也是個不錯的點(diǎn)。
