又梳理了一遍體系流程，沒有領導的重視，進展起來有點費勁。硬著頭皮進展下去吧！

畢竟是負責這個工作的，總不能坐以待斃吧，總要邁出這一步的！讓自己這份工資掙的也安心一點。

也許做質(zhì)量的，工資里面就包含了這些吧，包括別人眼中的“事兒多”。

其實我本身是一個不愿意麻煩別人的人，但怎么就干上這行了呢，機緣巧合吧。

我要轉(zhuǎn)變思想，我不是在麻煩別人，而是優(yōu)化流程，目的是質(zhì)量效益。有時候自己心里也想著：就維持現(xiàn)狀吧！改變一個人的習慣太難了，哪怕你是簡化他的工作，他也有可能不接受改變。

所以我的想法一直都是找合適的契機介入，一次整改個徹底，盡可能等到能讓流程具備順暢執(zhí)行的程度，才會宣貫執(zhí)行。

但是，后來我發(fā)現(xiàn)想象中永遠和現(xiàn)場存在差距，其中最重要的是執(zhí)行的人。如果不能讓他理解，根本就執(zhí)行不下去。

好吧，我把重心放在和人溝通上，結(jié)果我又發(fā)現(xiàn)，溝通的再細致，也不能代表執(zhí)行的完美。因為人和人之間的理解也是存在偏差的。每當這時，我的執(zhí)拗熬不過他們的，因為他們認為自己更懂現(xiàn)場。

所以最后，還是看結(jié)果說話?？唇Y(jié)果找改進的契機，看結(jié)果找改變的理由，看結(jié)果評價過程的有效性。

對此，我也有挫敗感，因為我不能把質(zhì)量問題控制在預防階段，我不得不退而求其次，也許體系能夠順利運行需要很多的契合，因素太多，不是憑一己之力能夠達成的，況且我的閱歷和知識儲備都還遠遠不能及。

但是我有效的把自己從筋疲力盡的盡頭拉了回來，不較真、不死磕，這樣我輕松了許多，我可以有更多的時間提升自己，試驗理論。

路漫長，只要我還在路上，就會不忘成長！