《聯(lián)盟》是里德?霍夫曼寫的有關(guān)人力資源類的一篇大作。主題講的是在新的時(shí)代背景下，我們?cè)撊绾喂芾硪患夜締T工，以及如何處理老板與員工之間的關(guān)系。

一、從求職者（員工）角度

看了《聯(lián)盟》一書，聯(lián)想到自己創(chuàng)業(yè)前的種種求職經(jīng)歷和后來當(dāng)人事部經(jīng)理的招聘面試經(jīng)歷，真的很有感觸。當(dāng)初，如果在求職時(shí)能有清醒的職業(yè)規(guī)劃，如果自己專業(yè)能力和綜合能力再?gòu)?qiáng)一些，如果……也許在追求物資利益的同時(shí)也能更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；而在后來當(dāng)人事經(jīng)理時(shí)，如果能同時(shí)站在公司和應(yīng)聘者的立場(chǎng)和角度，在員工的這幾個(gè)階段（求職、在職、升職、離職），最大限度的與員工在這幾個(gè)狀態(tài)下達(dá)成同盟關(guān)系，放大員工的進(jìn)取心，挖掘最大的共同價(jià)值，也許能更好的為員工本人和公司都創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

作為員工而言，隨著自我意識(shí)的提高，當(dāng)具備一定經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力后，為了更好的收益或更高平臺(tái)的發(fā)展，會(huì)不甘于僅僅在一家公司供職，離職跳槽就成為一種必然，也促使了自由化職業(yè)發(fā)展。

二、從老板（公司）的角度

不難看出，作者更側(cè)重講解、分析的是公司（老板）如何與員工建立良性的同盟關(guān)系。

看了書中很多真實(shí)案例才明白：原來在這個(gè)世界上真的存在那種非常坦誠(chéng)相待的一種新型雇傭關(guān)系——聯(lián)盟！但公司和員工建立的互惠聯(lián)盟只見于具備前沿或者先進(jìn)的人事管理模式，而現(xiàn)在的很多公司中并不是特別容易實(shí)現(xiàn)的！作為公司而言，信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了資源如人力、信息和技術(shù)等的互通，作為人力資源這一塊，也變得更具有流動(dòng)性。所以公司和員工之間終身雇傭關(guān)系的格局被打破。

那么在當(dāng)前的新環(huán)境下，該如何定位老板與員工的關(guān)系呢？答案就是書名：同盟。顧名思義，就是朝著同一目標(biāo)而共同前進(jìn)的集體關(guān)系。

這種聯(lián)盟式的關(guān)系適用哪些員工呢？公司員工無非分為三類，創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人、管理層、基礎(chǔ)操作人員。聯(lián)盟式的管理最適用的就在于管理層這一撥人，當(dāng)然也不排除一些值得培養(yǎng)的底層人員。因?yàn)檫@一撥人是公司的中間力量，離職成本比較高的那一撥人。他們的工作態(tài)度和效率直接影響到公司發(fā)展。創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人本身就與公司有直接利益，無需再建立新的聯(lián)盟關(guān)系。而底層員工一方面離職率高，同盟的成本高收益低，另一方面，他們的認(rèn)知和觀念水平有限，未必愿意接受同盟的模式。

其實(shí)最讓人大開眼界和感動(dòng)的是作者提及的：公司鼓勵(lì)前員工和公司建立互惠的聯(lián)盟關(guān)系。一家公司對(duì)在職人員好，也許那是應(yīng)該的，因?yàn)樗麄冊(cè)跒楣緞?chuàng)造價(jià)值；但要繼續(xù)對(duì)一個(gè)已離職甚至跳槽到對(duì)手公司的前員工好，那真的不是一般公司和老板能做到的呢！比如領(lǐng)英公司對(duì)于在公司任職的人員報(bào)銷私人商務(wù)聚餐的費(fèi)用，來讓自己的員工拓展人脈，從而獲得更多與公司的重要行業(yè)信息以及人才推薦機(jī)會(huì)。還有公司內(nèi)部指定專人負(fù)責(zé)前員工關(guān)懷部，對(duì)于那些優(yōu)質(zhì)前員工，邀請(qǐng)參加公司的新產(chǎn)品體驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)出席的交流會(huì)和年會(huì)等活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)感情，進(jìn)行信息的交流。公司提供，給前員工一些行業(yè)信息和職業(yè)推薦；前員工通過聯(lián)絡(luò)，可以更多的會(huì)給予相關(guān)產(chǎn)業(yè)的信息，為公司舉薦更多優(yōu)秀人才。微軟這邊做的比較好的，對(duì)于特別優(yōu)質(zhì)的前員工，進(jìn)行新產(chǎn)品試用和微軟產(chǎn)品的折扣待遇，以此維護(hù)更好的同盟互惠關(guān)系。

總之，作為員工而言，不管是作為職業(yè)經(jīng)理人，還是自由人，只要有一定的能力，而且并能夠有自己很好的規(guī)劃，那么去任何一個(gè)公司都會(huì)有用武之地，獲得發(fā)展的空間。當(dāng)一個(gè)人，具備足夠的能力或者才能，就有了與公司談條件的砝碼，讓個(gè)人利益和發(fā)展和公司利益互惠得一平衡的職位和契約，從而讓公司和個(gè)人之間，有了更多互惠平等的關(guān)系。而作為公司而言，新的挑戰(zhàn)就是面對(duì)現(xiàn)在這已高速發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)共享信息社會(huì)，人才的采用觀念不再是固有的終身雇傭關(guān)系，企業(yè)唯有以企業(yè)自身的價(jià)值觀念和管理理念，來吸引更多更加優(yōu)秀的人才，為自己的企業(yè)服務(wù)。所以公司在人才管理領(lǐng)域的管理時(shí)，讓公司的利益更好與個(gè)人利益集合，讓其在有效任期內(nèi)，發(fā)揮自己的能力，同時(shí)公司也應(yīng)給予個(gè)人發(fā)展和工作轉(zhuǎn)換提供些支持，給近可能多的員工建立良好互惠的同盟關(guān)系。不管是公司在職人員，還是已離職的前員工。公司要有一種開放和員工的互利大格局態(tài)度，進(jìn)行人才資源的最大化利用。

回過頭來審視自己，今天還只是一個(gè)人在摸索創(chuàng)業(yè)，那就先做好自己吧，把專業(yè)在垂直領(lǐng)悟做到極致，多學(xué)習(xí)多行動(dòng)，為未來做得更大更好全方位準(zhǔn)備自己的能力！堅(jiān)信不久的將來，一定會(huì)有一幫志同道合、充滿了滿滿的愛和正能量的小伙伴和我一起并肩作戰(zhàn)，那時(shí)再運(yùn)用課堂和書中所學(xué)，即充滿人情味但又不失客觀公正的處理好與員工的互惠聯(lián)盟關(guān)系，讓每個(gè)個(gè)人伴隨公司都得到長(zhǎng)久的發(fā)展！