1. 我如何理解行動(dòng)邏輯

看完自己的GLP Report和參考文獻(xiàn)《行動(dòng)探詢》之后，我根據(jù)我之前的上司、同事、下屬等人的關(guān)鍵行為，對照七大行動(dòng)邏輯的主要描述迅速、粗略地做了一個(gè)評估，初步有了一個(gè)發(fā)現(xiàn)，他們中當(dāng)時(shí)處在實(shí)干家層級的寥寥可數(shù)，大部分處在專家和外交家的層級，而且比較長時(shí)間地停滯在某個(gè)行動(dòng)邏輯不前。在我接觸的上司中，大部分情況下是向外看、向外求的，比較少令人印象深刻的有意識地覺察自己的行為。我在職場的很多年的表現(xiàn)也是類似的。 這個(gè)簡單的（可能不一定是完全正確的）發(fā)現(xiàn)比GLP過往30多年測評結(jié)果數(shù)據(jù)庫中處在各級行動(dòng)邏輯的人數(shù)比例是比較吻合的。

為什么這么高比例的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)停滯在某個(gè)階段不前了呢？我認(rèn)為推動(dòng)行動(dòng)邏輯向更高層次發(fā)展的因素如果可以歸納為外因和內(nèi)因的話，我認(rèn)為內(nèi)因是起到主導(dǎo)作用的。尤其是向后期的行動(dòng)邏輯發(fā)展時(shí)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否有正直地品行、強(qiáng)烈地意愿自我推動(dòng)產(chǎn)生變化是至關(guān)重要的，這點(diǎn)可以從《行動(dòng)探詢》中Steve，Anthony等人的案例中看到。只有當(dāng)一個(gè)個(gè)體對自己有更高的要求、有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)、哪怕對自己的現(xiàn)狀不滿，都會(huì)成為強(qiáng)有力的內(nèi)因去推動(dòng)個(gè)體發(fā)生轉(zhuǎn)型。

個(gè)體行動(dòng)邏輯的發(fā)展與轉(zhuǎn)型是縱貫一生的艱難漫長、充滿挑戰(zhàn)的修行之路。拋開Single-loop, Double-loop 和 triple-loop learning，以及體驗(yàn)的四個(gè)領(lǐng)域不說，我認(rèn)為完成行動(dòng)邏輯發(fā)展（尤其是向后期的發(fā)展）的必要條件之一就是要先修如何做人，那些寶貴的品質(zhì)，諸如正直、負(fù)責(zé)、關(guān)注他人、平等、包容，到逐步的放下權(quán)利、放下自我到奉獻(xiàn)自我，這些品質(zhì)每個(gè)都像閃亮的珍珠，要靠不斷地磨練才能深入骨髓。 某則寓言中所說，每個(gè)人心中的兩個(gè)獅子，一個(gè)代表正直，一個(gè)代表邪惡，你經(jīng)常喂哪個(gè)，哪個(gè)才會(huì)更強(qiáng)大。但是在一個(gè)缺乏信仰、浮躁的環(huán)境中，如何一直去喂那頭正直的獅子本身就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。（此處想起人民的名義的經(jīng)典劇情）

但是值得去盡全力嘗試 （如果這一生都沒有用120%的努力去完成過一件事情，那么豈不是枉費(fèi)這次投胎為人），而且我相信只要堅(jiān)持走下去，同時(shí)它也會(huì)是一條充滿喜悅的路（痛并快樂著）。雖然我尚不能體會(huì)達(dá)到redefining，transforming是什么樣的體驗(yàn)，但是我想那應(yīng)該是更加通透、無我的人生狀態(tài)，同時(shí)有滿滿的價(jià)值感。在通往這樣的一條路上不斷地超越自己、超越空間、超越時(shí)間，必定會(huì)經(jīng)歷很多風(fēng)景。也許目標(biāo)有時(shí)不是最重要地，過程才是最彌足珍貴的人生收獲。

2. 關(guān)于對我當(dāng)前中心行動(dòng)邏輯的理解

在看自己的報(bào)告結(jié)果前，我利用第二頁的表格給自己做了一個(gè)自我評估，針對自己每個(gè)行為的常見表現(xiàn)進(jìn)行了打分。結(jié)果不重要，這個(gè)動(dòng)作的確帶給了我不少收獲。就像照鏡子，平時(shí)只看到了正面，現(xiàn)在從四面八方都拿著鏡子照了一個(gè)自己，看到了自己以前沒有看到的部分，有些鏡子還是放大鏡，讓我看到了不曾深入留意的細(xì)節(jié)。起初自己并不認(rèn)可的一些特點(diǎn)，例如會(huì)挑戰(zhàn)他人的想法、試圖說服他人等，當(dāng)在照鏡子的時(shí)候去回憶一些具體的事例時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的確在某些情形下有類似的傾向。但同時(shí)，我也用鏡子看到了自己的一些突現(xiàn)行動(dòng)邏輯，例如會(huì)花更多的時(shí)間做自我覺察，會(huì)花更多的花間去看長期的愿景和目標(biāo)（雖然清晰度還不夠），能越來越快地進(jìn)行換位思考等。

因此，我想任何一個(gè)個(gè)體身上所體現(xiàn)出來的中心行動(dòng)邏輯、回退行動(dòng)邏輯和突現(xiàn)行動(dòng)邏輯在這個(gè)個(gè)體身上可能時(shí)對立統(tǒng)一的，我們不應(yīng)排斥回退的情形，也不要忽視突現(xiàn)的情況。需要保持對每個(gè)狀態(tài)的快速覺察和調(diào)整，轉(zhuǎn)變有時(shí)就在一念之間（此處想到一個(gè)我和Ofo小黃車的故事，可以說明這一點(diǎn)，先省略一萬字，不做贅述了。我在那一念間看到了自己的模式，很快做了調(diào)整）。

其次是接納與改變的關(guān)系，期待自己向更高的行動(dòng)邏輯發(fā)展并不等于不認(rèn)可和接納自己處在當(dāng)下的行動(dòng)邏輯的現(xiàn)狀。其實(shí)每個(gè)行動(dòng)邏輯都有其優(yōu)勢和不足，接納自己當(dāng)下的狀態(tài)，發(fā)揮優(yōu)勢，分析不足，才會(huì)更輕松地向前走。不要讓把自己的不足放大，變成了阻礙自己前行的迷霧。如果我對自己都做不到接納，有如何做到包容他人，接納差異呢??？

所以，改變自己就先從看見和接納自己開始吧！

3. 半年內(nèi)的計(jì)劃

很簡單：

1. 邀請3-5名好友同事對我從第三方做評估

2. 第一個(gè)月內(nèi)做《行動(dòng)探詢》中的作業(yè) - 感受練習(xí)、探詢式對話

3. 第二到三個(gè)月關(guān)注在自己的行為和目標(biāo)改變上

4. 剩余的時(shí)間關(guān)注不同意見的價(jià)值、放下控制以及關(guān)注更大系統(tǒng)的需求上

5. 最后再進(jìn)行一次自我和360評估