發(fā)簡信
IP屬地：廣東
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創(chuàng)富港第三期準備工作1. 了解客戶發(fā)展歷史和業(yè)務背景，以及面臨的挑戰(zhàn)； 2. 了解客戶所在部門的情況，部門的挑戰(zhàn)和目標； 3. 了解兩名客戶的背景，對教練項目的期待...
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達聯(lián)制衣管理人員工作坊回顧各位達聯(lián)管理者們，以下內(nèi)容是7月3日工作坊的簡要回顧，希望能幫助大家做到溫故而知新。建議每個人選擇其中一個點開始行動起來，不僅知道還要...
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你行動起來了嗎？各位湖北動能的管理者們，借這個在活動中建立的微信群，我和大家就24號上午兩個小時的互動和討論做一個簡單的跟進，希望能幫助大家做到溫故而...
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關于行動邏輯的個人思考
1. 我如何理解行動邏輯 看完自己的GLP Report和參考文獻《行動探詢》之后，我根據(jù)我之前的上司、同事、下屬等人的關鍵行為，對照七大行動邏...
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如何完成身份角色的轉(zhuǎn)變？
1. 這個話題對你來說重要程度在什么水平？1—10分，1分是可有可無，10分是不能再重要的程度，它是幾分呢？ 2. 為什么這個話題對你如此重要？...