我是在kindle上完成這本書的閱讀的，花了3天時間，要是紙質版，我想，也就是一本薄薄的小冊子吧。這位哈佛醫(yī)院的名醫(yī)，前總統(tǒng)奧巴馬醫(yī)改的顧問，內分泌腺腫瘤切除手術的專家真的讓人著迷。
第一次聽到“清單”這個名字還是四年前那個6點半的早晨，我和見習的小伙伴匆匆趕到西京醫(yī)院麻醉科的交班室，手里拿著雞蛋和牛奶，麻醉科的主任董海龍教授正在講課，早晨那么忙的時候，除了交班還要有小講課，這是只有在具有教學功能的三級甲等醫(yī)院才會看到的場面，那時候董海龍教授就專門在講“清單革命”的理念。如今我讀完這本書，不由得感慨原來此書也是出自一個名醫(yī)之手，原來時間一晃已經(jīng)是四年。
《清單革命》副標題“如何持續(xù)、正確、安全地把事情做好”，作者啊圖·葛文德，王佳藝譯，浙江人民出版社出版。
序言中將人類的錯誤分為“無知之錯”和“無能之錯”。所謂無知之錯是因為沒有掌握相關知識，科學只讓我們部分理解了世界的運行規(guī)律。所謂無能之錯并非因為沒有掌握相關知識，而是因為沒有正確使用這些知識。我們可以簡單的理解為，知識和能力。一個是缺少知識而犯錯，一個是缺少正確使用知識的能力而犯錯，一個可以被原諒，一個無法被原諒。
全書三部分，第一部分3章，第二部分4章，最后一部分1章，作者主要為我們闡述了清單革命本質上是觀念的變革，以及清單革命的行事原則。無論是事例還是論證，書中都是娓娓道來，生動形象。
現(xiàn)代社會的發(fā)展，已經(jīng)讓各個行業(yè)的工作越來越復雜化，計算機的發(fā)展也越來越復雜化，雖然計算機簡化了很多事情，但是它本身的操作、使用和維護就是很復雜的。一個人單槍匹馬的時代已經(jīng)過去了，這樣一個看似簡單的道理其實常常被我們置之不理。在醫(yī)療行業(yè)，建筑行業(yè)，分工越來越細化，如何確保在持續(xù)不斷的操作和建造中減少差錯，這已經(jīng)遠遠超出了一個人的腦力極限。所以，團隊分工和協(xié)作的必要性早已不言而喻，但是如何實現(xiàn)這一點呢？
清單革命的本質是對待錯誤和對待團隊合作看法的改變，清單只是一個載體，書中也反復強調，人們最初是如何拒絕接收條條框框的清單，嘲笑這種讓人分心的多余的工具的，作者也是帶著懷疑的態(tài)度，通過不斷地思考，類比，實踐，最終接受了新事物的。
讓我非常喜歡的一點是，作者思考問題以后，在餐飲業(yè)，建筑業(yè)，航空業(yè)當中的類比思考，對已經(jīng)發(fā)揮重要作用的清單的逐步論證和檢驗。我在慢慢接受清單的同時，也跟隨作者認識到不同行業(yè)中處理相似問題的方法具有借鑒性，并且是非常有效而又不容易被發(fā)現(xiàn)的方法。
大型的餐廳廚師們如何在短時間內招待100多名顧客，滿足他們對口味的需求，考慮上菜順序，保證每道菜品的口味相同？摩天大樓的建筑師們如何協(xié)調不同的部門，保證大樓的供電系統(tǒng)，送風系統(tǒng)，管道系統(tǒng)，還要考慮抗震，防風等因素？航空業(yè)如何在飛機每年上千次的飛行中確保安全，讓飛機的每一個零件正常運轉？手術室里的醫(yī)生，如何確保對患者實施的100多個治療步驟精準有效，將手術的感染率和死亡率減少到最低？
如果這些問題你也想知道答案，你可以試試來讀讀這本“清單”。
