1、編寫項(xiàng)目章程
2、編寫初步項(xiàng)目范圍說明書
3、編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃
4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
6、整體變更控制
7、項(xiàng)目收尾
1、編寫項(xiàng)目章程
2、編寫初步項(xiàng)目范圍說明書
3、編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃
4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
6、整體變更控制
7、項(xiàng)目收尾
4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
指尋和管理項(xiàng)目執(zhí)行過程是：執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中定義的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的要求的過程。這個(gè)過程要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。這些行動(dòng)包括：
(1)按列入計(jì)劃的方法和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)完成項(xiàng)目要求。
(2)完成項(xiàng)目的交付物。
(3)配備、培訓(xùn)并管理分配到項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員。
(4)建立和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通渠道。
(5)產(chǎn)生項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)以方便預(yù)測，這些數(shù)據(jù)諸如成本、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量和狀態(tài)等實(shí)際數(shù)據(jù)。
(6)將批準(zhǔn)的變更落實(shí)到項(xiàng)目的范圍、計(jì)劃和環(huán)境。
(7)管理風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)活動(dòng)。
(8)管理分包商和供應(yīng)商。
(9)收集和記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及執(zhí)行批準(zhǔn)的過程改進(jìn)活動(dòng)。
項(xiàng)目執(zhí)行過程還要實(shí)施：
(1)已批準(zhǔn)的糾正措施以使預(yù)期的項(xiàng)目績效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃。
(2)已批準(zhǔn)的預(yù)防措施以降低潛在負(fù)面結(jié)果出現(xiàn)的可能性。
(3)已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)申請(qǐng)以改正在質(zhì)量過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺路。
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入
(1)項(xiàng)目管理計(jì)劃。
(2)已批準(zhǔn)的糾正措施。
(3)己批準(zhǔn)的預(yù)防措施。
(4)已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)。
(5)已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)。
(6)確認(rèn)缺陷修復(fù)。
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的方法
1．項(xiàng)目管理方法論
2．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出
(1)可交付成果。
(2)請(qǐng)求的變更。
(3)已實(shí)施的變更。
(4)已實(shí)施的糾正措施。
(5)已實(shí)施的預(yù)防行動(dòng)。
(6)已實(shí)施的缺陷修復(fù)。
(7)工作績效數(shù)據(jù)。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，牧集項(xiàng)目活動(dòng)的各種數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)包括但不限于：
①可交付成果的狀態(tài)。
②實(shí)際進(jìn)度。
③已發(fā)生的成本。
④實(shí)際質(zhì)量、實(shí)際的生產(chǎn)率等。
5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
監(jiān)督和控制項(xiàng)目
監(jiān)督和控制項(xiàng)目過程關(guān)注：
(1)依項(xiàng)目管理計(jì)劃為基準(zhǔn)，比較實(shí)際的項(xiàng)目績效（包括完成了哪些交付物、實(shí)際的進(jìn)度、實(shí)際的成本、實(shí)際的質(zhì)量等項(xiàng)目績效）。
(2)評(píng)估績效，以確定是否需要改正或者預(yù)防性的行動(dòng)，必要時(shí)推薦這些行動(dòng)。
(3)單項(xiàng)的改正或者預(yù)防性的行動(dòng)如進(jìn)度控制中“建議的糾正措施”在執(zhí)行之前，應(yīng)評(píng)估對(duì)其他方面如成本、質(zhì)量等的影響。項(xiàng)目的監(jiān)控過程協(xié)調(diào)這些糾正措施對(duì)其他方面的影響，也協(xié)調(diào)一方千系人的改正或者預(yù)防性的行動(dòng)對(duì)其他干系人的影響。
(4)分析、追蹤和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以確保風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別，它們的狀態(tài)被報(bào)告，而適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃被執(zhí)行。
(5)維持一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品和它們的相關(guān)的文檔的一個(gè)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息庫，并保持到項(xiàng)目完成。
(6)提供信息，以支持狀態(tài)報(bào)告和績效報(bào)告。
(7)提供預(yù)測以更新當(dāng)前的成本和當(dāng)前的進(jìn)度信息。
(8)當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，監(jiān)控已批準(zhǔn)的變更的執(zhí)行。
監(jiān)督和控制項(xiàng)目的方法
1．項(xiàng)目管理方法論
2．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
3．掙值管理
4。專家判斷
監(jiān)督和控制項(xiàng)目的輸入
(1)項(xiàng)目管理計(jì)劃。
(2)工作績效信息。
(3)績效報(bào)告。
監(jiān)督和控制項(xiàng)目的輸出
(1)請(qǐng)求的變更。
(2)項(xiàng)目報(bào)告。
項(xiàng)目報(bào)告包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、成本報(bào)告、績效報(bào)告、配置狀態(tài)報(bào)告和預(yù)測。
作為計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，可能因擴(kuò)大、調(diào)整或減少項(xiàng)目范圍而提出變更申請(qǐng)。變更可能影響到項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目可交付物或者項(xiàng)目產(chǎn)品。變更可能包括，但不限于如下內(nèi)容．：
①建議的糾正措施。糾正措施是為使將來的項(xiàng)目績效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃，而提出并形成的建議文件。
②建議的預(yù)防措施。預(yù)防措施是為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能陛而提出的建議文件。
③建議的缺陷修復(fù)。對(duì)在質(zhì)量審查和審核過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)提出修復(fù)的建議。
績效報(bào)告包括
1 到報(bào)告日期為止，項(xiàng)目計(jì)劃完成情況與實(shí)際完成情況的對(duì)照、差距分析，打算采取的改正或者預(yù)防性的行動(dòng)，該行動(dòng)影響的方面和人員，項(xiàng)目的現(xiàn)狀與預(yù)測，需要的協(xié)調(diào)與支持等。
2 影響的各方面是綜合和整體性的，不局限于范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各單個(gè)方面。
3 影響的人員也不限于甲方或乙方而是相關(guān)的各方。
績效報(bào)告由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來準(zhǔn)備，包括完成的活動(dòng)、成果、里程碑、發(fā)現(xiàn)的事件與問題。
狀態(tài)報(bào)告用來報(bào)告關(guān)鍵的信息，包括但不限于下列內(nèi)容：
①當(dāng)前的狀態(tài)。
②本報(bào)告期的重要成果。
③計(jì)劃的活動(dòng)。
④事件。
6、整體變更控制
變更的工作程序？（記）
（1）提出與接收變更申請(qǐng)
（2）對(duì)變更的初審
（3）變更方案論證
（4）項(xiàng)目變更控制委員會(huì)審查
（5）發(fā)出變更通知并開始實(shí)施
（6）變更實(shí)施的監(jiān)控
（7）變更效果的評(píng)估
（8）判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道。
整體變更的3個(gè)主要輸入：
(1)項(xiàng)目計(jì)劃。
(2)執(zhí)行績效報(bào)告。
(3)變更請(qǐng)求。
項(xiàng)目整體變更控制可采用的工具和方法
(一)變更控制系統(tǒng)
(二)績效測量
(三)補(bǔ)充計(jì)劃編制
整體變更的3個(gè)主要輸出：
(1)更新項(xiàng)目計(jì)劃。
(2)采取糾正措施。
(3)共享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
7、項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾的輸入
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃
2、合同文件
3、企業(yè)環(huán)境因素
4、組織過程資產(chǎn)
5、工作績效信息
6、可交付物（已批準(zhǔn)的）
項(xiàng)目收尾的工具和技術(shù)
1. 項(xiàng)目管理方法論
2. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
3. 專家判斷
項(xiàng)目收尾的輸出
1. 管理收尾規(guī)程
2. 合同收尾規(guī)程
3. 最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果
4. 組織過程資產(chǎn)（已更新）
(1)正式接受項(xiàng)目的文檔
(2)項(xiàng)目文檔清單
(3)項(xiàng)目收尾文檔
(4)歷史信息
管理收尾規(guī)程 ：
這個(gè)規(guī)程包含執(zhí)行項(xiàng)目或階段的管理收尾規(guī)程說涉及到的所有活動(dòng)及其相關(guān)角色和職責(zé)，參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；制定和建立了將項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)移到運(yùn)營和生產(chǎn)的步驟。這個(gè)規(guī)程提供了逐步的進(jìn)行管理收尾的方法，包括：
? 為所有級(jí)別的可交付物和變更定義負(fù)責(zé)正式比準(zhǔn)的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)或措施。
? 其他必需的項(xiàng)目過程所需要的活動(dòng)或措施
? 確認(rèn)項(xiàng)目已經(jīng)滿足了所有項(xiàng)目干系人的強(qiáng)制需求。
? 確認(rèn)所有項(xiàng)目可交付物已經(jīng)提供并被接受。
? 確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到所有完工和退出的準(zhǔn)則。
? 為滿足項(xiàng)目或階段的完工或退出準(zhǔn)則所需要的活動(dòng)或措施
合同收尾規(guī)程 ：
制定這個(gè)規(guī)程為逐步進(jìn)行合同收尾提供了一種方法，它包括確定合同的條款和付款條件、以及任何所需的完工或退出準(zhǔn)則。
這個(gè)規(guī)程包含了
項(xiàng)目合同、采購和買進(jìn)協(xié)議的合同收尾過程所涉及的所有的活動(dòng)和相關(guān)職責(zé)；
涉及到的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人；
以及整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束和階段性收尾的所有活動(dòng)。
組織過程資產(chǎn)（已更新）：
(1)正式接受項(xiàng)目的文檔
當(dāng)項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)和成果滿足了客戶需求和相關(guān)規(guī)范時(shí)，我們應(yīng)該收到來自客戶或項(xiàng)目發(fā)起人的正式確認(rèn)。這是客戶或項(xiàng)目發(fā)起人接受項(xiàng)目交付物的正式文檔。
(2)項(xiàng)目文檔清單
收到來自于客戶、出資人或買方的正式確認(rèn)，表明項(xiàng)目或階段已經(jīng)滿足了客戶要求和項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的相關(guān)規(guī)范?？蛻艉统鲑Y人已經(jīng)正式接受了項(xiàng)目或階段性可交付物。
(3)項(xiàng)目收尾文檔
項(xiàng)目收尾文檔由標(biāo)志著項(xiàng)目完工并且已經(jīng)將全部項(xiàng)目可交付物移交給他人（例如運(yùn)營團(tuán)體）的正式文件所組成。如果項(xiàng)目在完工之前即被中止，則要有說明項(xiàng)目為何被中止，取消的項(xiàng)目被移交到哪里的正式文件。
(4)歷史信息
歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)信息要轉(zhuǎn)移到經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫，以便未來的項(xiàng)目使用。
未完待續(xù)
