1.決策樹分析，EMV（期望貨幣值）—風險管理
- 回報問題，需減去成本
- 圖形（開發(fā)，審計項目）機會節(jié)點的EMV
例題1
例題2
2.加權(quán)系統(tǒng)—采購管理
例題3
例題4
3.自制與外購決策—采購管理
例題5
4.溝通渠道—溝通管理
-
公式 ： n(n-1) 條聯(lián)系
5.投資回收期、回收率
- 折現(xiàn)因子 = 1/（1+貼現(xiàn)率）^n
- 靜態(tài)回收期（不算金錢貶值），動態(tài)回收期，反之亦然。
- 投資回收率 = 1 / 投資回收期
例8
例9
例10
6.盈虧平衡點
7.三點估算(PERT)—進度，網(wǎng)絡(luò)計算題
- T1悲觀時間——題目給出，最糟糕的情況
- T2樂觀時間——題目給出，最好的情況
- T4最可能時間——題目給出，一般情況T4
- T期望時間——通過計算得到，我們期望的一個工期
- 計算公式1：
例12
標準差計算公式：
計算公式2：
±1個σ的面積為68%
±2個σ的面積為95%
±1個σ的面積為99%
例13
