- 01 -
我畢業(yè)后上班的第一家公司，是世界500強，也是國內(nèi)首屈一指的高科技企業(yè)。
入職迎新的時候，產(chǎn)品線研發(fā)總裁親自來接待。
這個手下管著一千多名工程師的高管，老員工們不叫他“李總”，而是親切地稱呼“李師傅”，意思是他像老師傅帶徒弟一樣關(guān)愛每一個員工。
李師傅40出頭，長得非常英俊，五官之間透出一種古典的美，像京劇名角兒。他沒有一點官架子，待人和藹可親，說話輕聲細(xì)語，甚至還有點娘。
我當(dāng)時就和組里的同事說，李師傅人真好。
同事呵呵笑了，說過幾天我們就搬到李師傅的辦公室旁邊做項目，到時候你就知道了。
幾天以后，我坐在新工位，就聽見李師傅打電話的聲音穿透了他辦公室的門和墻。好像因為什么事在跟電話那頭爭論，一開始只是態(tài)度有點急，幾分鐘之后就破口大罵起來。
罵聲持續(xù)了三五分鐘，而且越罵越難聽，我記得有一句：你MD要是能把問題搞定，我TM連P都不放一個！
李師傅溫文爾雅，謙謙君子的形象在我心目中轟然崩塌了。
當(dāng)時我就覺得，人性太復(fù)雜了，李師傅在我們面前裝好人，其實是一個內(nèi)心猙獰的偽君子。
- 02 -
不過在公司時間待長了之后，發(fā)現(xiàn)同事之間罵人的事屢見不鮮。
公司的節(jié)奏很快，加班強度很高，人在里面待長了，總會生出許多戾氣。
我部門里有幾個煙友，他們經(jīng)常在晚飯后聚在一起，邊抽煙邊吐槽公司和工作，說著說著，臟話就上來了。
他們中有好幾個都畢業(yè)于名校，但全無天之驕子的派頭，說到激動處，句句帶臟字，與市井無賴沒有區(qū)別。
但我不敢討厭他們，因為我來得晚，在工作中還沒有承擔(dān)最艱苦，最困難的任務(wù)，如果換我上去，沒準(zhǔn)變得比他們還可憎。
我親眼看過有的骨干同事，為了攻關(guān)，通宵泡在辦公室里；有的同事，承受著來自領(lǐng)導(dǎo)，其他部門的種種壓力。讓他們在高壓和疲憊之下還要保持優(yōu)雅風(fēng)度，似乎這本身就不道德。
所以我有點理解李師傅的粗魯，他每天要處理的事比我復(fù)雜得多，困難得多。
帶著這種認(rèn)識，我慢慢的也習(xí)慣了臟話連篇的溝通環(huán)境。
- 03 -
工作的第三年，我所在的部門參與了一項非常重要的客戶驗收測試。為了保障測試，部門抽調(diào)了大量人力，實行“兩班倒”，不分白天黑夜，24小時輪流攻關(guān)。
那段時間，每個員工的身體和心理都經(jīng)受了巨大的煎熬。
有一天輪到我值班，夜里三點，我實在堅持不住，就找了個床墊在辦公室的地板上睡下。沒過多久，一個電話打來了，是測試部的同事，他說發(fā)現(xiàn)了一個嚴(yán)重的問題，讓我去看。
我掙扎了很久才從地上爬起來，好不容易睜開眼皮，就連忙坐在電腦前開始工作。
過了不到一個小時，測試同事又打來電話。
他說因為時間緊任務(wù)重，測試環(huán)境不得不收回，我已經(jīng)給你提了一個問題單記錄下來。我打開問題單一看，是一個嚴(yán)重級別的問題。
公司規(guī)定了，發(fā)現(xiàn)問題之后，現(xiàn)場環(huán)境要保留2個小時，方便研發(fā)同學(xué)定位。
但公司又有規(guī)定，測試部門的績效，由他們的提單量決定，就是說bug發(fā)現(xiàn)得越多，績效越好，年終獎越多。
公司還規(guī)定，研發(fā)部門接到問題單后，不得拒絕，還要快速解決，嚴(yán)重級別的問題不能拖，拖長了要扣績效。
這樣一來，測試部門卯足了勁提單，即使不是問題也要先開單子，級別盡量往高了提。
當(dāng)時我名下已經(jīng)有了三個嚴(yán)重級別的問題單，各條戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)對問題非常重視，反復(fù)催促詢問，我已經(jīng)壓力山大了。
現(xiàn)在又要多一個嚴(yán)重問題！
而且那個測試的同事我以前就認(rèn)識，任務(wù)緊可能是事實，但在績效的激勵之下，他經(jīng)常不給研發(fā)同學(xué)留時間。
公司的績效政策就是這樣鼓勵互相傷害的零和游戲。
- 04 -
一句“草”突然從我嘴里飆了出來，罵向電話另一頭的同事。
那一刻，我居然全無羞恥感，還覺得這么多天的壓抑和情緒，在那一刻突然噴發(fā)，負(fù)擔(dān)一下子減輕了很多。
接下來，我跟同事對罵起來，說了很多難聽的話。
事后，我被投訴了，然后是通報批評。
所以盡管受了挫折，但我當(dāng)時并沒有深刻的反省，反而覺得是公司的氛圍不好，讓我從一個好人變成了壞人，因為惡政出惡人。
后來我開始帶項目的時候，脾氣也沒有改多少，甚至再也不覺得說臟話是多丟人的事。
有一次一個團(tuán)隊成員因為家庭原因，要請一段時間的假。
我看了項目進(jìn)度之后，告訴他這很為難，他的離開會讓團(tuán)隊受很大的損失。那個同事很不開心地回去了，之后的態(tài)度也變得死氣沉沉，沒有激情。
為此，我跟他在溝通中吵了幾次，還拍了桌子。
在公司的第四年，我的“報應(yīng)”來了。
當(dāng)時因為行業(yè)不景氣，公司在各方面開始緊縮，不少部門都在裁員。
那一年的360度環(huán)評就變得異常重要，幾乎能決定一個員工的去留。
所謂環(huán)評，就是一個人周邊的領(lǐng)導(dǎo)、下級、同事一起給他打分。
我在環(huán)評中得分不高，領(lǐng)導(dǎo)出于好心，讓我看了一部分同事給我的評語。
他們指責(zé)我在工作中缺乏溝通技巧，缺乏對同事和下級的尊重。
我當(dāng)年的績效因此得了C，這在公司算是勸退的邊緣，即使不趕我走，將來兩年也沒法升職加薪，留著也沒意思。
- 05 -
我選擇了離職，在辦交接的一個月里，我感受到了來自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的陣陣寒意。
他們不再視我為團(tuán)隊的一員，在辦事的過程中也明里暗里的排斥和拒絕。
我交還電腦之后，因為要轉(zhuǎn)交一項資產(chǎn)，只得借用同事的電腦。我找到一位平時對我很客氣的同事，哪知他不但冰冷地拒絕了，還叫我不要妨礙他的工作。
來自同事的冷漠，反倒讓我覺醒了。
曾經(jīng)我口無遮攔，對他們惡語相向，現(xiàn)在他們只不過對我報以冷漠。我在罵他們的時候，視尊重如無物，如今我終于知道不被尊重是什么感受。
那天我在衛(wèi)生間里，看著一位滿頭白發(fā)，佝僂著背的清潔工正忙著拖地，我突然覺悟：每一個人都需要尊重，哪怕是一個保潔員，也要尊重他。
我離開公司之后，就去了一家外企，那里工作壓力不大，收入也還可以，同事都很nice。
從那以后，我再也沒說過臟話。
面對工作上的困難和壓力，必須有足夠的智慧去克服，去化解；
如果做不到，那就要用合理的方式去舒緩和釋放壓力；
但不可以拿壓力為借口，去傷害別人。
惡一旦開始，就很難停止。
如果自己實在無法改變環(huán)境，那至少還可以選擇。
殺山中賊易，殺心中賊難，對于心中的惡魔，一刻也不能放松警惕。
