一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)
部分組工干部仍把信息化當(dāng)成“錦上添花”，數(shù)據(jù)錄入應(yīng)付了事。要用講話精神破除“與己無(wú)關(guān)”心態(tài)，讓干部明白：一條錯(cuò)誤信息可能毀掉一個(gè)干部的職業(yè)生涯，一次系統(tǒng)宕機(jī)可能耽誤一批人才選拔，使“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”成為第一要求。組織全員數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)，制定數(shù)據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案，確保全員熟悉應(yīng)急處置流程。建立跨部門數(shù)據(jù)共享協(xié)調(diào)機(jī)制，明確數(shù)據(jù)共享的范圍、流程和責(zé)任，打破信息孤島。
二、進(jìn)一步細(xì)化措施
組織工作敏感度高，群眾最怕“暗箱操作”。應(yīng)借鑒“自我革命刀刃向內(nèi)”理念，推動(dòng)有關(guān)信息公開(kāi)：干部履歷“一表同享”、任前公示“一鍵可查”、民主推薦票數(shù)“一秒?yún)R總”，讓“帶病提拔”無(wú)處遁形。明確干部選拔任用、黨員發(fā)展、人才評(píng)定等關(guān)鍵業(yè)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)頻次和公開(kāi)渠道，確保群眾知情權(quán)。健全信息系統(tǒng)和紀(jì)實(shí)程序，對(duì)干部信息修改、選拔流程調(diào)整等關(guān)鍵操作，做好記錄，以備倒查，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)行為，實(shí)時(shí)監(jiān)控并發(fā)出預(yù)警，預(yù)警信息同步推送至紀(jì)檢部門。
三、進(jìn)一步規(guī)范流程
講話指出要“減少權(quán)力尋租空間”。對(duì)組織部門所有權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，形成權(quán)力清單，明確辦理?xiàng)l件、所需材料、辦理時(shí)限。建立權(quán)力事項(xiàng)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)政策變化、工作實(shí)際，定期對(duì)權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化流程，確保權(quán)力運(yùn)行高效、合規(guī)。對(duì)超時(shí)辦理、材料缺失、環(huán)節(jié)遺漏等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)時(shí)發(fā)出預(yù)警響應(yīng)處理。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)，收集各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，定期進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，找出風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)、高頻問(wèn)題，針對(duì)性地制定改進(jìn)措施。建立“一把手”權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督平臺(tái)，對(duì)“一把手”在干部選拔任用、重大項(xiàng)目審批、大額資金安排等關(guān)鍵事項(xiàng)中的決策過(guò)程，進(jìn)行全程記錄、實(shí)時(shí)監(jiān)控，監(jiān)督平臺(tái)數(shù)據(jù)定期報(bào)送上級(jí)組織部門備案。
四、進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)用
依托全國(guó)黨員管理信息系統(tǒng)、干部人事檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建“政治生態(tài)監(jiān)測(cè)儀表盤”，把信訪、審計(jì)、巡視、考核等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯入，自動(dòng)生成單位“健康報(bào)告”。對(duì)“帶病提拔”“近親繁殖”等異常情形，系統(tǒng)亮黃牌；對(duì)問(wèn)題線索集中、群眾滿意度低的班子，亮紅牌并暫停調(diào)整干部，倒逼黨組織先整改、后選人。建立監(jiān)督結(jié)果數(shù)據(jù)庫(kù)，將政治生態(tài)監(jiān)測(cè)、群眾舉報(bào)、審計(jì)巡視等監(jiān)督結(jié)果統(tǒng)一歸檔，與干部選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效考核等工作掛鉤，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的干部，視情節(jié)輕重給予處理。定期對(duì)監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)典型案例進(jìn)行深入剖析，開(kāi)展警示教育，發(fā)揮監(jiān)督結(jié)果的震懾和教育作用。
