【每周一本書】91 PMBOK8

??? 錯題及待鞏固內(nèi)容

7 項目管理計劃組成分

PMBOK 88頁 4.2.3.1

10 相關方管理

PMBOK 518頁 13.2

13 配置管理系統(tǒng):用于跟蹤項目參數(shù)和監(jiān)控這些參數(shù)變更的程序的集合

PMBOK 115、118頁 4.6 4.6.2.2

19 規(guī)劃采購管理

合同的類型與區(qū)別

24 風險應對

PMBOK 442頁 11.5.2.4

32 控制采購

PMBOK 498頁 12.3.2.5

41 制訂項目章程

PMBOK 78頁 4.1.1.2

42 沖突解決方式

PMBOK 349頁 9.5.2.1

47 項目運行環(huán)境

PMBOK 39頁 2.2.2

50 項目范圍管理

PMBOK 131頁

51 項目質(zhì)量管理

PMBOK 276頁

56 項目采購管理

PMBOK 482頁 12.2

57 項目質(zhì)量管理

PMBOK 304 8.3.2.5

61 項目風險管理

PMBOK 398頁

62 項目范圍管理

PMBOK 164頁 5.5

68 項目采購管理

PMBOK 477頁 12.1.3.3

信息邀請書/報價邀請書/建議邀請書/意向書

69 管理質(zhì)量

PMBOK 294 8.2.2.5

70 項目相關方管理

PMBOK 513頁 13.1.2.4

權力/態(tài)度模型、相關方立方體、凸顯模型、影響方向

72 規(guī)劃范圍管理

PMBOK 134頁 5.1

74 規(guī)劃質(zhì)量管理

PMBOK 282頁 8.1.2.3

內(nèi)部失敗成本/預防成本/評估成本/外部失敗成本

77 項目整合管理

PMBOK 102頁 4.4.2.2

80 收尾階段

PMBOK 127頁 4.7.3.3

83 控制質(zhì)量

PMBOK 304頁 8.3.2.5

直方圖/運行圖/帕累托圖/控制圖

86 整體變更控制

PMBOK 115頁 4.6

87 規(guī)劃質(zhì)量管理

PMBOK 281頁 8.1.1.5

94 項目范圍管理

PMBOK 154頁 5.3.3.1

98 項目進度管理

PMBOK 213頁 6.5.2.4

102 項目經(jīng)理的角色

PMBOK 65頁 3.4.5.1

103 制訂進度計劃

PMBOK 210頁 6.5.2.2

總浮動時間

109 項目質(zhì)量管理

PMBOK 288/298頁

113 控制質(zhì)量

PMBOK 298頁 8.3

115 收集需求

PMBOK 144頁 5.2.2.4

118 規(guī)劃風險管理

PMBOK 406頁 圖11-4

139 管理項目知識

PMBOK 98頁 4.4

147 項目運行環(huán)境

PMBOK 40頁,2.3

149 規(guī)劃質(zhì)量管理

PMBOK 286頁 8.1.3.1

質(zhì)量管理計劃/范圍管理計劃

150 整體變更空盒子

PMBOK 115頁,4.6

155 識別相關方

PMBOK 512頁,13.1.2.3

162 定量風險分析

PMBOK 434頁,11.4.2.5

166 項目進度管理,定義活動

PMBOK 185頁,6.2.2.3

167 規(guī)劃風險管理

PMBOK 425頁,11.3.2.6

169 管理團隊

PMBOK 348 9.5.2.2

175 制定進度計劃

PMBOK 213頁,6.5.2.4

177 規(guī)劃采購管理

PMBOK 472頁,12.1.1.6

188 項目范圍管理

PMBOK 158頁,5.4.2.2

198 規(guī)劃采購管理

PMBOK 497頁,12.1.3.7

模考2 錯題及待鞏固內(nèi)容

2 質(zhì)量管理-審計

PMBOK 295頁,8.2.2.5

5 質(zhì)量管理-數(shù)據(jù)表現(xiàn)

PMBOK 293頁,8.2.2.4

16 原型法

PMBOK 147頁,5.2.2.8

22 質(zhì)量管理

PMBOK 295頁,8.2.2.5

25 定義范圍

PMBOK 153頁,5.3.2.5

28 質(zhì)量管理

PMBOK 296頁,8.2.2.8

32 管理質(zhì)量

PMBOK 294頁,8.2.2.5

管理質(zhì)量/控制質(zhì)量

40 項目進度管理

PMBOK 181頁,6.1.3.1

55 規(guī)劃采購管理

PMBOK 471頁,12.1.1.6

75 獲取資源

PMBOK 477頁,12.1.3.3

80 指導與管理項目工作

PMBOK 90頁,4.3

“實施整體變更控制”的輸出:批準的變更請求;“批準的變更請求”是“指導與管理項目工作”的輸入;項目團隊把批準的變更請求列入項目計劃并付諸實施

103 溝通模型

PMBOK 371頁,10.1.2.4

110 規(guī)劃溝通管理

PMBOK 360/361頁

115 監(jiān)督風險

PMBOK 456頁,11.7.2.1

131 管理儲備

PMBOK 252頁,7.3.2.3

144 制定項目章程

PMBOK 77頁,4.1.1.1

167 質(zhì)量成本

PMBOK 282頁,8.1.2.3

179 管理質(zhì)量/控制質(zhì)量

PMBOK 294頁,8.2.2.5

PMBOK 303頁,8.3.2.4

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