第一節(jié)，騰訊游戲目前是全球做的最好的游戲公司，不管是手游，端游，游戲平臺都不是第一個開始做的公司，但確實都成為了最后的大贏家。有些人說這都是因為qq用戶積累多，微信用戶積累多的原因，但是如果沒有過硬的產(chǎn)品，那也不可能成為各個方面的贏家。
騰訊手游的大起底主要介紹了騰訊公司在手游市場的從戰(zhàn)略規(guī)劃到產(chǎn)品蓬勃發(fā)展再到行業(yè)頂端的一系列的活動。
從戰(zhàn)略構(gòu)想開始，當時的騰訊游戲確立了端游的絕對領(lǐng)先地位，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，發(fā)現(xiàn)移動游戲是變現(xiàn)能力最強和最有效的方式之一，由此制定了手游的戰(zhàn)略方向。
人員組成方面，產(chǎn)品的核心成員直接反應(yīng)了公司領(lǐng)導對產(chǎn)品的重視程度，已姚曉光為主導的總經(jīng)理，不是用的那些端游的成熟開發(fā)團隊，而是用并購過來的上海的一個離手機游戲最接近的團隊，這個團隊的績效一直比較差，文化和騰訊也格格不入，官僚化非常嚴重。但是“不怕有問題，就怕沒長處”，已包容得文化，取長處，進行團隊改造，團隊有充分的自主權(quán)，先制定團隊戰(zhàn)略，短期中期長期三個階段，定義團隊愿景，使命，團隊文化，并和團隊充分調(diào)研訪談，扁平化管理，抽出戰(zhàn)略級產(chǎn)品由總經(jīng)理直接掛帥。團隊向創(chuàng)業(yè)團隊轉(zhuǎn)型。“沒有一個人12點以前回家”。
團隊管理方面，做得好就給更多的機會，做的不好就離開。及時撤職績效差的領(lǐng)導。自建人才梯隊，建立各個領(lǐng)域的專家團隊，團隊成員的目標是成為行業(yè)的專家。
產(chǎn)品的態(tài)度，每天過產(chǎn)品，用工具每日發(fā)布版本，一開始也做不到，慢慢就養(yǎng)成了習慣。勇于承擔灰色地帶的工作，主動推動問題閉環(huán)，加速跨部門協(xié)作的效率。工具的使用，使得每天都有新版本。產(chǎn)品極致的精神，一共推翻設(shè)計50多次?？焖贂h，會議一半的時間是在關(guān)注產(chǎn)品。不斷地嘗試，不斷的重復修改。激發(fā)全鏈條每一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)造力。每一次犯錯都是賣萌的機會。對屌絲的極致關(guān)懷。
總結(jié)：
和用戶零距離，像蘑菇那樣思考！
極致的產(chǎn)品精神和變通的執(zhí)行力！
理解和認同產(chǎn)品的社會價值！
第二節(jié)，摩登城市項目的大逆轉(zhuǎn)
新產(chǎn)品開發(fā)出來被用戶吐槽，拋棄。團隊成員都已經(jīng)很失落，很喪失信心。怎么破？
先組織項目成員溝通會，吐槽一下，發(fā)現(xiàn)問題，溝通不順暢，很多人效率很低，在等任務(wù)。沒有認真研究競爭產(chǎn)品的優(yōu)缺點，產(chǎn)品方向不明確，優(yōu)先級沒有確定清楚。確定問題后，制定解決方案，引入敏捷開發(fā)方法，引入故事墻，已商業(yè)目標定制優(yōu)先級排序，迭代測試，測試驅(qū)動開發(fā)。從分析，思考，改變的方式改變?yōu)槟慷茫惺?，改變的方式和用戶零距離接觸。
總結(jié)敏捷的精髓：迭代開發(fā)，多樣簡潔的文檔和頻繁的溝通，持續(xù)集成，持續(xù)設(shè)計和代碼評審，周期性交付新功能，把握市場的先機，創(chuàng)造更多的價值。
回想到我們自己的開發(fā)團隊，我們的項目團隊也需要這樣的溝通和改進。通過團隊的溝通和成員的吐槽，可以了解我們的疼點，弱點，吐槽點在哪里，根據(jù)弱點進行改造，效率進行提升，不管是不是自己的工作，只要對團隊有益，對團隊有貢獻，我們就不要怕背鍋，不要怕失敗的承擔起來。相信，當你把一件別人都不看好的事情完成了，取得了巨大的成功，那內(nèi)心必然是有無比的激動和榮耀。
