一個人做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之前應該先思考互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。
互聯(lián)網(wǎng)思維，混沌大學的李善友在《產(chǎn)品型社群》一書中如此總結(jié)：
互聯(lián)網(wǎng)時代的生存方式是產(chǎn)品型社群。
而互聯(lián)網(wǎng)思維表現(xiàn)為三個方面：
1功能成為標配，情感成為剛需；
2中間成本趨零，二次打擊盈利；
3個人異端化，組織社群化。
接下來解讀下這三個方面：
1功能成為標配，情感成為剛需。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，功能體驗趨同，但是用戶對情感體驗的需求超過了對功能體驗的需求，審美變得越來越重要。
產(chǎn)品本身越來越重要，功能屬性是產(chǎn)品的標配，而現(xiàn)在情感屬性是優(yōu)秀產(chǎn)品的標配。我們心甘情愿地為iPhone、小米手機買單時，不僅僅是為了更加豐富的功能，而是為其出色的設(shè)計與體驗買單，那是一份心動的感覺。
產(chǎn)品擁有了情感，而互聯(lián)網(wǎng)品牌是創(chuàng)始人、產(chǎn)品、粉絲三者之間的合謀，粉絲參與產(chǎn)品的設(shè)計，有了極致的產(chǎn)品體驗，粉絲更會去傳播，形成了正循環(huán)。產(chǎn)品=營銷，因為好產(chǎn)品就是最大的營銷。
2中間成本趨零，二次打擊盈利。
在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，信息成本大大降低，由此形成了“一切行業(yè)皆是媒體，一切內(nèi)容皆是廣告”。優(yōu)秀的產(chǎn)品+社群，即可讓企業(yè)直接連接用戶，獲取用戶的需求后，讓用戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計中，就會做到去廣告、去渠道、去庫存，最后用成本價銷售產(chǎn)品，用戶成為粉絲后，用遞延利潤的方式獲得盈利。因為去掉了很多理所當然的維度，便叫做二次打擊。工業(yè)時代轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)時代，即是從以商品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行摹Ｋ?，小米說手機是入口，用戶是資產(chǎn)。
3個人異端化，組織社群化。
個人異端化很好理解，意思是一個人必須是有個性的、杰出的。喬布斯說：“要么天才，要么狗屎”。人才能吸引追隨者，所以互聯(lián)網(wǎng)公司的招人法則變成了先擁有一個或幾個頂尖的人才，繼而吸引一群水平相當?shù)娜?，在此基礎(chǔ)之上，最后形成了組織的社群化。
所有的資源只為了做一件事——做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品。
