只懂自己帶人可以維持團(tuán)隊(duì)績效，讓每個員工都懂得帶人才能成倍提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！就算是神一樣的管理者，也帶不好豬一樣的員工。培養(yǎng)員工的橫向領(lǐng)導(dǎo)意識，促使員工主動參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能把整個團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，爆發(fā)驚人的戰(zhàn)斗力！

《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》

羅杰·費(fèi)希爾，談判、溝通領(lǐng)域久負(fù)盛名的權(quán)威專家，匯聚哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院、哈佛大學(xué)談判項(xiàng)目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部職場溝通經(jīng)典:你無須擁有高于同事的權(quán)力，就能游刃有余地完成比難更難的事。

橫向領(lǐng)導(dǎo)力

此次我將本書拆解為10個片段，主題分別是：

1、制定良好的個人目標(biāo)

2、學(xué)會制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3、學(xué)會有條理地思考問題

4、學(xué)會在工作中不斷學(xué)習(xí)

5、學(xué)會團(tuán)隊(duì)共同準(zhǔn)備和總結(jié)

6、如何避免個人偏見

7、提高工作積極性，讓自己的工作充滿趣味和挑戰(zhàn)

8、讓每個人充分投入到工作中

9、學(xué)習(xí)通過提供反饋來幫助人們

10、營造鼓勵人們提供更好的反饋

在接下來的幾天我會依次分享，歡迎大家欣賞，學(xué)習(xí)和指正！