看的遠一些 問題將不是問題

視人為人，而非機器。善待員工，尤如愛護自己的重要資產(chǎn)。

我一直認為按年代對人的劃分是帶有歧視性，也是不負責任的虛偽，將人標簽化對管理沒有實質(zhì)的幫助，就將它純當時笑談吧。所謂70、80、90、00知識成長的環(huán)境與條件不一樣，中國5000年的文化歷史，傳統(tǒng)文化價值觀又豈是短短這幾十年會改變的，而且我認為不管是哪個年代的人，對生命的尊重與事業(yè)成就的追求是一致的，底層的邏輯不曾改變，改變的只是它的表現(xiàn)形式。

用心對待員工，他們都會感受到你的善意。別說“我們是一家人”，雞湯已經(jīng)被鄙棄。

你不可能真的把員工當家人，你只是希望員工把企業(yè)當成家，24小時守護這個“家”。但你疏忽了一件事，真的“視廠如家”的人他已經(jīng)背叛了他真正的“家”，試問你真的會去重用一個如此沒有責任擔當?shù)娜恕Ｎ覀兌夹枰业缴钆c工作的平衡，企業(yè)多關心員工，員工也要能從組織利益出發(fā)創(chuàng)造效益，這是共同創(chuàng)造的平衡，這是互相理解、互相合作的自然產(chǎn)物。

維珍創(chuàng)始人理查德說：拼命的栽培員工，讓他們強大到足以離開；對員工好，好到他們想要留下來。

如果你做的就是你倡導的，那么你倡導的就會被員工認同與效仿。