競爭戰(zhàn)略。

哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特是商業(yè)管理界公認的“競爭戰(zhàn)略之父”，據(jù)說，其曾經(jīng)在世界管理思想家50強排名里，位居第一。

早在1983年，邁克爾·波特被里根總統(tǒng)任命為全美產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，專門研究美國與全球競爭力，為此，邁克爾·波特寫了三本書《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》，其中的思想核心“我的競爭力"和“你的競爭力”，提出三種核心競爭方法“成本優(yōu)勢”、“差異化”、“聚焦”，波特的競爭戰(zhàn)略在美國和一些國家得到大力推廣和引用，波特的競爭理論在預(yù)測了日本國家的競爭趨勢。

不過，在王志綱《戰(zhàn)略》一書中，競爭戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略的一部分，并非戰(zhàn)略的全部，戰(zhàn)略有大小之分，每個時代，“因人因地因時”不同，戰(zhàn)略不同。

大戰(zhàn)略，是定好自己的戰(zhàn)略，走自己的戰(zhàn)略路線。

小戰(zhàn)略，是緊盯對手的戰(zhàn)略，根據(jù)對手調(diào)整戰(zhàn)略。

大戰(zhàn)略，是你打你的，我打我的，我是主動的，有長遠的戰(zhàn)略愿景，”知己知彼”但更知道自己幾斤幾兩，長處是什么，短處是什么，更關(guān)心長處，發(fā)展長處，而不是整天盯著對手，補短板。

從定位理論來說，聚焦自己的長處，深耕再深耕，從區(qū)域到廣袤，從單品牌到多品牌，從單品類到多品類，不同時期不同戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，大道至簡，殊途同歸。