一心一感一刻

產(chǎn)品經(jīng)理的一心一感一刻。心，同理心，感，感受度?？?，深刻思考。同理心是什么？感同身受方面，感受到對方的感受，站在用戶的角度想問題，比如，做一個文檔時，想一下對方更想看到怎樣的一個文檔，排版清晰，最好有配圖與表格說明。深刻思考方面，看電影的時候，思考導(dǎo)演為什么要用這段音樂？他為什么要說這個故事？為什么要這個場景，為什么要這個橋段？就是我們要深刻的思考，然后將這些融入到我們的產(chǎn)品當(dāng)中。

一個好的產(chǎn)品經(jīng)理真的要爭取資源。我聽過一個產(chǎn)品經(jīng)理自稱開會小王子，每天都要開大量的會議，很多時間都是在會議室來度過，更多的是溝通表達(dá)。一定要配合好領(lǐng)導(dǎo)的意思來工作，完成任務(wù)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)會慢慢的信任你一樣好，你可以提出自己的想法。

產(chǎn)品經(jīng)理的思維

以用戶為中心的思維，具體問題具體分析的靈活思維。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)。

參考雷軍的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維，葵花寶典。1.專注。用戶的需求是否迫切，能不能用一句話，就能說明問題？2.極致。先成為，國內(nèi)第一個，就比如他，他就是，做第一個產(chǎn)品經(jīng)理的免費(fèi)產(chǎn)品。雷軍就是這樣做。3.快，盡快解決問題，節(jié)約成本。4.口碑，在小規(guī)模用戶中試用。

只會寫文檔、畫原型的不是產(chǎn)品經(jīng)理，那是產(chǎn)品策劃、專員、助理；只會和設(shè)計師爭界面問題和程序員爭功能問題的不是產(chǎn)品經(jīng)理，那是阿姨；只會說這不好那不好卻說不出理由的不是產(chǎn)品經(jīng)理，那是老板；只有認(rèn)清行業(yè)趨勢、了解競爭對手，同時掌握了產(chǎn)品的專業(yè)技能（即表達(dá)想法的方式），并能夠以數(shù)據(jù)和事實(shí)說服老板以及團(tuán)隊(duì)成員，并且能夠推動項(xiàng)目按時完成、積極創(chuàng)新，最終讓產(chǎn)品盈利的那個人才是真正成功的產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理的未來

有些觀點(diǎn)說，產(chǎn)品經(jīng)理變得不重要。許多心懷理想的產(chǎn)品經(jīng)理，就是這樣在理想和現(xiàn)實(shí)中不斷搖擺著。他們偶爾在夜深人靜的時候，反思自己：如果不能改變世界，為什么當(dāng)初要當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理？正如美工不等于設(shè)計師，我給這些平庸的產(chǎn)品經(jīng)理取了一個更符合他們身份的名字：「原型工」不幸的是，「原型工」似乎占據(jù)了多數(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理位置。我們不是不需要產(chǎn)品經(jīng)理，只是應(yīng)該更好的理解人性和商業(yè)?！府a(chǎn)品經(jīng)理這個崗位很可能變成打字員那樣的工種，越來越不重要，甚至消失。」蘇杰說這句話的時候，距離他的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》這本書的第一版，過去6年時間。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是稀缺的。"互聯(lián)網(wǎng)+"時代專業(yè)人才稀缺 年薪30萬招不到產(chǎn)品經(jīng)理，移動互聯(lián)網(wǎng)將會加上互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的連接，而產(chǎn)品經(jīng)理作為一個中間橋梁將會發(fā)揮不可或缺的作用，并且傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的連接在未來也會越來越多，而產(chǎn)品經(jīng)理的崗位也會越來越多，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理同樣是稀缺的。