《巨嬰國(guó)》里寫到這樣一句話，“大多數(shù)成年人，心理水平是嬰兒。我們都是大號(hào)嬰兒?！逼鋵?shí)，職場(chǎng)中也有很多職場(chǎng)巨嬰。

　　所謂“職場(chǎng)巨嬰”指的是：干活挑肥揀瘦，期待被照顧；遇到一點(diǎn)問(wèn)題，立馬問(wèn)同事；選擇恐懼癥，害怕做決定；怨天尤人，逃避責(zé)任的人。

　　這些人一面指望著同事幫自己把每一件事都置辦妥當(dāng)；一面又頤指氣使，抱怨生活，吝嗇一聲“謝謝”。各種“不靠譜”的標(biāo)簽在他們身上金光四射。

　　效率低下基本上就是他們的代名詞，出了問(wèn)題從來(lái)不會(huì)怪一下自己，總是怪環(huán)境，怪別人協(xié)作不利。

　　但公司的每一個(gè)項(xiàng)目的跟進(jìn)都是循序而生的，底層的積累對(duì)頂端的建筑來(lái)說(shuō)非常重要。倘若因?yàn)閭€(gè)人原因拖延了進(jìn)度，之后影響的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和項(xiàng)目的推進(jìn)。

　　而作為一個(gè)合格的hr，招聘到這樣的人顯然會(huì)危機(jī)公司的執(zhí)行力與凝聚力，得不償失，那么最好的方式就是在面試時(shí)將這種狀況扼殺在萌芽中。

　　一般來(lái)說(shuō)，候選人在面試的過(guò)程中，因?yàn)榕chr接觸時(shí)間較短，一定會(huì)將自己最好的一面展現(xiàn)出來(lái)，因此，在面試環(huán)節(jié)，hr往往無(wú)法看透。

　　背景調(diào)查在這里面就會(huì)起到至關(guān)重要的作用，通過(guò)完整的背景調(diào)查可以讓公司避免招聘到這樣的人，也可以讓公司的其他同事免受影響。

　　入職背景調(diào)查主要是對(duì)候選人的身份、學(xué)歷、職業(yè)資格、勞動(dòng)爭(zhēng)議、法院失信、疑似犯罪、網(wǎng)貸、簡(jiǎn)歷、工作履歷、工作表現(xiàn)等進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)候選人入職職位的不同，HR可以對(duì)以上信息進(jìn)行選擇性調(diào)查。

　　但hr的精力總是有限的，借助專業(yè)的第三方背景調(diào)查團(tuán)隊(duì)，更合適進(jìn)行候選人的背景調(diào)查。

　　通過(guò)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，可以對(duì)候選人的工作經(jīng)歷進(jìn)行深入的了解，分析候選人的歷史工作狀態(tài)，幫助hr更好的梳理候選人信息，便于判斷錄取與否。

　　常言道“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，在員工入職前做好背景調(diào)查，了解他的工作能力和品行，對(duì)候選人有一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，更有利于以后在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)。