? ? ? ? 為什么當(dāng)時不放條鯊魚而放條鯰魚呢？因為鯰魚只攪活了水而不咬沙丁魚。所以這放鯰魚的辦法用團隊管理上，就是打破安逸而不傷害成員。不管是空降新人，還是提拔舊人，還是相互pk，都是對業(yè)務(wù)做新文章，三種辦法都不實施太多對團隊成員的變動。不然，鯊魚追著魚咬，要不有的笨魚被咬死破罐子破摔污染池子，要不強壯的魚跳出池子離職了。
下面再加上楊雪雪同學(xué)的鯰魚效應(yīng)怎么做：
1. 管理者本人要有清醒的認識，對于自身團隊的優(yōu)劣勢分析和比較，然后與員工進行溝通，也讓員工清楚自身團隊問題。
2. 安撫工作提前做，尊重到每一位員工，雖然老員工激情不再，但畢竟也是曾經(jīng)有過功勞之人，更何況，激情還是會回來的。
3. 新人加入，團隊士氣或是業(yè)績有所提升，管理者眼中不能只有鯰魚，而是整個團隊的功勞，不可只表揚超級明星。
4. 塑造良好的文化氛圍，不排斥，不擠兌，用一種開放式的氛圍來迎接新人的到來。
