圖靈集團(tuán)會(huì)議紀(jì)要

圖靈集團(tuán)中層學(xué)習(xí)討論會(huì)議

負(fù)責(zé)人擴(kuò)大會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：2017年10月26日（星期四）17:30-18：25

召開地點(diǎn)：圖靈集團(tuán)會(huì)議室；

主持人：馬偉杰

參與人員：馬偉杰、張嘉華、盧錦華、王秋明、殷元斌、曾思杰、李偉樂、程磊、 楊婉玲、黃誠、黃景威、黃小蓉、周靖濤、

會(huì)議記錄：程磊

主要內(nèi)容：負(fù)責(zé)人管理問題溝通大會(huì)

管理經(jīng)驗(yàn)交流分享

馬偉杰：從之前的辦公地點(diǎn)來到這里，在這辦公已經(jīng)4個(gè)月了，從開始慢慢融入這個(gè)大家庭；到自己帶項(xiàng)目；中間也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要解決和提升，在座的都是精英，都是要為公司出謀獻(xiàn)策的，所以大家踴躍提出，大家積極配合和解決；

問題背景：

問題（1）至今7-8個(gè)項(xiàng)目了，未出一個(gè)有效果、有成效的出來，為什么？

問題（2）高老師回來，大家黑云壓城，都怕高老師問成效，那為啥平常不多努力做出來；然后高老師一走，就放開了，說話大聲了；

馬偉杰：大家都是枝干，公司是主干，我們都是為了公司好，我在鴻盛待了2年，都把它當(dāng)作自己的孩子，你們待了這么多年了，絕對(duì)當(dāng)作自己的孩子；

所以我們一起努力，為了把公司更好而出謀獻(xiàn)策；

大家看到了高老師和霞姐在外面忙碌，我們是否應(yīng)該出成效，出成果了??；

而在座的，作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一個(gè)組長是否和員工溝通過，，是否帶出了組的文化，沒有組的文化，哪有公司的文化；

我現(xiàn)在建議幾點(diǎn)：

（1） 會(huì)議制度；會(huì)議組織者，多開會(huì)，但是得有開會(huì)的技巧；

『1』 要會(huì)安排；

『2』 收到了得反饋；

『3』 你們是否后期有監(jiān)督過；

『4』 匯報(bào)制度改進(jìn)；

『5』 達(dá)到預(yù)期問責(zé)制；

『6』 接下來需要做啥進(jìn)度規(guī)劃，未完成是何原因；如何改進(jìn)；

以上是完成匯報(bào)監(jiān)督，問到根源；

（2） 建議大家把握時(shí)間；

例子：早上一個(gè)同事9：30-9:35帶著早餐來到公司，吃完10:00了；

出去上個(gè)廁所，喝下茶，不小心10：20了；中間在聊下QQ,在上個(gè)廁所，11點(diǎn)了；呀要吃中飯了，點(diǎn)個(gè)飯，討論下吃啥，11點(diǎn)20多了，快下班了， 開始工作，剛進(jìn)入狀態(tài)，12點(diǎn)了；中午吃飯；

『1』 建議大家把工作的地方當(dāng)作工作的，不能不讓大家不吃早餐，但是這樣一晃一上午過去了；這個(gè)必須得改，組長監(jiān)督；

我作為老大哥，給你們還是提個(gè)醒，深圳是要拼的，在座的大多是獨(dú)生子女，而且大多是二三線的，農(nóng)村出來的， 沒說農(nóng)村不好，但是不好的是沒背景，沒錢，都得自己努力，奔波，努力，拼搏；

（3） 一周組與組之間的分享會(huì)；負(fù)責(zé)人之間的會(huì)議，不是拖拉的那種，是短且精的；

（4） 做經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)還有技術(shù)分享會(huì)議；我可以分享我的部分管理經(jīng)驗(yàn)，大家也可以分享大家的技術(shù)；

私下不好說的，可以在大會(huì)上說；私下大家都是朋友，兄弟；但是私下是私下，所有政策項(xiàng)目，大會(huì)上說，就得嚴(yán)肅，這就是公，是公司的；一個(gè)制度，公和私說不一樣的效果；

（5） 堅(jiān)決杜絕小團(tuán)隊(duì)的存在：如一起出去吸煙，沒說不能一起去，但是不能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一出去就是5-6個(gè)人吧；吸煙就兩個(gè)人去；

（6） 不傳不確定的消息，不聽背后指責(zé)的話，不當(dāng)垃圾桶；

我就聽過好幾次，我都不知道的消息；除了公司通知，大會(huì)上的，私下禁止傳播；背后指責(zé)的，不要聽，聽了也沒用，還被這些污言穢語，垃圾污染了你，你又不是垃圾桶；

（7） 嚴(yán)格規(guī)定：組員犯錯(cuò)，組長受責(zé)，這就是要對(duì)組員的把控，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，互

相監(jiān)督；既是解決問題，也是為了解決問題，還有工作是工作，業(yè)余做業(yè)余的事情；

（8） 組內(nèi)的工作匯報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督；

（9） 客服在工作時(shí)候，我們?cè)谥形绯燥垥r(shí)候也會(huì)接到客服電話，大家伙下班了也別大聲說話，注意安靜下，因?yàn)榭蛻綦娫掃^來，聽到這邊這么吵，會(huì)覺得我們是專業(yè)的團(tuán)隊(duì)么；

說話注意，這個(gè)是德行也是修養(yǎng)，大家都得學(xué)會(huì)這些；為大家考慮；思考問題；

（10） 公司中組員的管理，組長負(fù)起責(zé)任；

（11） 大會(huì)會(huì)議紀(jì)要；開完任何會(huì)；做到：

『1』 內(nèi)容

『2』 記錄

『3』 安排

『4』 整理后發(fā)送給高老師和霞姐；

（12） 負(fù)責(zé)人會(huì)議也同上；

（13） 做事得想好前因后果再去做事；

舉個(gè)例子：前幾天我找婉玲拿些資料，本來是和高老師溝通過，他說讓我放手干，然后我就覺得我，我應(yīng)該去了解下公司的資料，就去拿了，這事本來是為了公司拿的，但是回頭高老師問我為啥拿資料，我就想：哎呀，沒說清楚，這樣搞誤會(huì)了，所以大家伙得想好再去做；

（14） 備份：客服、技術(shù)、人事、行政、財(cái)務(wù)等；

（15） 以上做的不錯(cuò)的組，也會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，我會(huì)找高老師申請(qǐng)，這還是可以有的；

（16） 在休息之余，我們拉出去打籃球、打羽毛球、走走沙灘、吃吃飯，絕不是很簡單的，是為了相互溝通，互相了解，因?yàn)檫@都是凝聚力；

高老師和霞姐在外找到了那么多資源，我們要凝聚在一起，打出去，這就是力量，讓我們更好的把握這些資源，作出更多有價(jià)值的事情；

插入一個(gè)故事：我給你們說我一個(gè)朋友的故事，他在華為，時(shí)不時(shí)聽他說，華為多垃圾，多垃圾，我說，華為埃還垃圾??；他說是啊，我說：那你說那里華為這么牛逼，為啥大家都說華為屌；他說：管理吧；

不是糊弄你們，這是實(shí)在的，小公司可以靠自覺，但是公司大了都是靠的是制度；

在座的一個(gè)組叫了兩個(gè)人，一個(gè)A，一個(gè)B，一個(gè)不在，另外一個(gè)頂上，都會(huì)有些事情，誰都有，但是公司必須得有人管；

大家得做到，高老師在于不在，都得做好，嚴(yán)格執(zhí)行；

做項(xiàng)目都有不確定性，所以實(shí)時(shí)匯報(bào)，做的好與不好，我們都得更努力；

組員要和組長打造好的組的文化和制度；多看多想、針對(duì)組內(nèi)的情況，多建議，說問題，和解決方案；

以上是馬偉杰的分享和建議；

各位組員和組長暫時(shí)沒有任何分享；

記錄了筆記，下次大家多提寶貴意見和建議；

圖靈科技集團(tuán)

2017年10月26日

紀(jì)要抄送：高老師、Gioana