今天，學(xué)習(xí)了《不懂匯報工作，還敢拼職場》第七章和第八章，了解了在職場中，向領(lǐng)導(dǎo)匯報要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)不同的風(fēng)格，運用不同的溝通技巧。同時，匯報工作也是一門可操作的學(xué)問，通過不斷學(xué)習(xí)，可以掌握工作匯報的一些技巧，讓老板關(guān)注你，在職場中脫穎而出。

01對不同的領(lǐng)導(dǎo)唱“不同的歌”。

對不同的人說不同的話。在職場中，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作更應(yīng)該注意這一點。身為職場中的一員，需要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)不同的風(fēng)格，對不同的領(lǐng)導(dǎo)唱“不同的歌”，這也是職場生存的一種智慧。在職場中，我們要與上司融洽相處，首先得做到“知彼”，了解領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格和性格，面對不同的做事風(fēng)格和性格的領(lǐng)導(dǎo)，我們選取合適的溝通方式來與其溝通，從而和領(lǐng)導(dǎo)合作起來順風(fēng)順?biāo)?，在職場中如魚得水。

02匯報不可事事請示。

在職場中，工作匯報必不可少，可以讓領(lǐng)導(dǎo)獲得準確有效的資料，以便他們能正確地做出決斷。在工作匯報時，我們要做好一件事，那就是時機的選擇，只有掌握了合適的時機，才能讓我們的匯報達到事半功倍的效果。

那么，在哪些情況下，我們需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報呢？做完工作計劃后，工作進行到一定程度時，工作中出現(xiàn)意外情況時以及需要做出超出權(quán)限的決策時，有必要向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在明確了什么情況下需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報外，還要知道并不是事事都要請示的，做為下屬一定要勇于承擔(dān)，不要什么事都找上司請示。工作中遇到了超越自己權(quán)限或能力的事情需要請示上級。但在請示之前，最好要有自己的想法而不是完全將問題推給領(lǐng)導(dǎo)。

03匯報要突出重點。

哲學(xué)上講，要分清事務(wù)主要矛盾和次要矛盾，不能眉毛胡子一把抓。在開展工作時如此，工作匯報中亦是如此。在工作匯報中，要向領(lǐng)導(dǎo)匯報他們所關(guān)心、關(guān)注的問題，將領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的內(nèi)容作為工作匯報的重點，這樣才能達到事半功倍的效果。

04匯報要簡潔明了。

在工作匯報時，要理清思路，緊緊抓住中心和要點，做到簡潔明了，讓對方能清晰地知道你匯報的主題和表達的內(nèi)容。

05匯報壞消息要有技巧。

匯報工作時即要報喜也要報憂，那如何最大化地降低領(lǐng)導(dǎo)聽到經(jīng)營中的負面消息后產(chǎn)生的負面情緒呢？這就涉及到匯報的技巧。在有負面的消息要向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，要找一個合適的場合和時機向領(lǐng)導(dǎo)匯報。除了合適的時機，還需要講究技巧，即“怎么說”才能讓對方聽起來更順耳。同時匯報不只是上報問題與困難，更關(guān)鍵的是拿出解決辦法或建議。

06匯報要就事論事。

匯報工作時要尊重事實，就事論事，不能臆斷，更不能憑空想象和聯(lián)想，也不能過多地摻雜個人的感情色彩。

07學(xué)會讓領(lǐng)導(dǎo)只做選擇題。

在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，要事先想出多種解決問題的答案，在匯報問題時一并提出，讓領(lǐng)導(dǎo)進行選擇。學(xué)會讓領(lǐng)導(dǎo)只做選擇題，既能鍛煉自己的能力，還讓領(lǐng)導(dǎo)看到了你的才能，兩全其美，何樂而不為？

08匯報不要越級。

越級匯報害處很多。比如：造成領(lǐng)導(dǎo)偏聽偏信，制造上下級之間的矛盾，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)等等。如果沒有特殊情況而越級匯報，是職場上的大忌。

希望每一位職場人士通過閱讀此書，都能夠快速掌握工作匯報的技巧，使自己的職場之路順風(fēng)順?biāo)?，工作更精?/p>