感悟：三大要素。

抓大：要么不做，要出手就只處理非常規(guī)事件，其余的事情交接給下屬按照規(guī)則去做就可以。

放?。鹤龅秸嬲氖跈?，讓員工自己想問題怎么去做更好，用哪個方式方法會更好自己去做決定。但是在執(zhí)行之前做到與你的上司溝通。

管細：授權之后也要去跟進監(jiān)督，管理者就要做到面面俱到，在下屬偷懶或做不到位的時候能檢查出來。