“為了提高效率和控制大局，上級最好只保留處理例外和非常規(guī)事件的決定權(quán)和控制權(quán)，例行和常規(guī)的權(quán)力由部下分享?！?/p>

作為管理者，不管是管的一個(gè)公司還是管理的一個(gè)部門，首要的任務(wù)應(yīng)該是指定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和方向，制定流程和策略，制定好考核方案，然后將目標(biāo)翻譯為可執(zhí)行的任務(wù)給到下屬去執(zhí)行，在自己的權(quán)限范圍為支持下屬達(dá)成工作目標(biāo)。

在一個(gè)公司中，基層員工的權(quán)力很清晰，就是沒有權(quán)力，執(zhí)行即可，高層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力也很清晰，制定整個(gè)公司的目標(biāo)和方向，但是中層管理人員的權(quán)力是否是清晰的呢，對其的授權(quán)范圍是什么呢，在多大的范圍內(nèi)自己是可以做主的呢，如果公司沒有明確的崗位職責(zé)說明，對于中層管理者來說是個(gè)很難的事情，因?yàn)橄聦倥龅絾栴}會(huì)向你咨詢或求助，而你又做不了決定，需要向上級請示后才能答復(fù)下屬，這樣反復(fù)的過程是個(gè)耗時(shí)耗力的過程。所以，在一個(gè)公司中，一定要明確給中層管理者的授權(quán)范圍。