作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，最近有些事情我的感受頗深，第一是關(guān)于項(xiàng)目組人員的管理，第二就是關(guān)于自己的狀態(tài)和思維。

管理者，最重要的不是實(shí)操技能，而是領(lǐng)導(dǎo)思維。管理者最重要的是決策能力和承擔(dān)抗壓能力，當(dāng)然說(shuō)不是說(shuō)實(shí)操技能不重要，而是在行業(yè)里做決策使得我們不能不首先掌握技能，只能說(shuō)技能是基本，決策是關(guān)鍵。

決策能力需要經(jīng)過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的分析和計(jì)劃制定，利害評(píng)估做出最終合理高效可行的方案和決斷。為什么說(shuō)狀態(tài)也很重要呢，因?yàn)榇竽X思維的運(yùn)作需要的就是通觀全局的理念和思維，而思路清晰，臨危不亂才能保證決策正確。

其次說(shuō)項(xiàng)目人員的管理，首先是我之前講到的項(xiàng)目制度的制定；再其次管理員工靠的是影響，而不是管理，以身作責(zé)，員工會(huì)學(xué)習(xí)和參考管理者的做事方法和風(fēng)格，如果領(lǐng)導(dǎo)做事不求章法，卻按照章法去要求自己的員工，那勢(shì)必會(huì)引起員工的不滿和分歧。

所以個(gè)人認(rèn)為管理者，思維和影響相當(dāng)重要，其他的需要慢慢琢磨領(lǐng)悟。