一個問題
一直到今天，我們講過了很多自我管理額和運營的工具。從清零開始，到目標管理的WOOP，碎片化時代的時間管理、經(jīng)理管理金字塔……有些人直接就蒙了，眼花繚亂不知道如何開始。還有一些人一開始用的很開心，但是堅持不過3天就放棄了。
主要有三個原因：第一，沒有自知之明（對自己的經(jīng)理預(yù)估不足）；第二，貪多；第三，工具體復(fù)雜。
很多人來我——古典，你是怎么制定計劃的？
所以這周我會分享對我?guī)椭畲蟮娜齻€工具和心法。今天分享的是“三件事”，他可能是世界上最簡單的自我管理工具。
我從2015年初開始，堅持每天在微信群里發(fā)“三件事”。后來個人效能得到了極大的提升！
一個策略
“三件事”格式很簡單，可以記在本子上、發(fā)到朋友圈或微信群，如下：
#每天三件事#1/100今天第一件事+第二件事+第三件事+小確幸+昨日收獲
小確幸：每天做一件讓自己感到幸福的小事，即使是5分鐘，也能讓你對全天充滿期待。
這樣，每天一個“三件事”，就能讓你既有成功感，還有幸福感。
聽上去這么簡單的一個小工具，為何如此重要？——因為它有很多執(zhí)行小竅門：
1.早上想
最好的指定時間，就是早上剛起來，起床氣剛剛散去。此時大難還沒有被信息刷屏，能分辨輕重緩急。陽光燦爛，繁忙的一天恍如隔世，這時能定出更加靠譜的計劃。
進階選手可以考慮臨睡前去做，這樣能有更多時間思考，也減少第二天早上的意志力小號。早期直接從最重要的事情做起。
2.寫下來
很多人也會有早上起來想想每天干什么的習(xí)慣，單這沒有用；沒有記錄，沒有發(fā)布，也不能回顧。
這樣一天下來，“目標損耗”的情況就常常出現(xiàn)了。目標損耗就是我們由于不愿承認計劃和現(xiàn)實差距而產(chǎn)生的偷偷降低目標標準的行為，比如你心里計劃背100個單詞，實際背了50個單詞，你會安慰自己這也不錯。
在這種情況下，“三件事”做了嗎？
說沒有做也做了，說做了好像又沒有做。很多時候，第二天的事情又淹沒過來了，無暇顧及，再見到這件“重要的事”已經(jīng)是好久之后。真正的重要的事情被一拖再拖而帶來的額內(nèi)疚感，比本身不做這件事情的損失好像還要大。
如果當天沒完成，可以思考一下是不是必須完成的？如果不是，可以把它劃掉；如果是，寫到第二天的計劃里面去。若這件事在你的計劃清單里出現(xiàn)了一周還沒有做，那你需要思考一下拖延它的本質(zhì)是什么。
Tips:在前面增減數(shù)字1/100會讓你更容易持續(xù)，也更有成就感。你可以從1/30開始，堅持一個月。
3.發(fā)出去
一直到這里，這還是一個自我時間管理工具，但是一旦你公布出去，就變成了一個資源鏈接工具啦。
我會每天早上把計劃發(fā)到生涯規(guī)劃微信群里。一開始，我也不好意思發(fā)群，因為一方面設(shè)計一些隱私，可能會影響工作；另一方面，做不到的華，第二天被人發(fā)ixanhui很不好意思。不過后來我還是一咬牙一跺腳發(fā)到了群里。想不到收益了很多。
堅持“發(fā)出去”有什么好處呢？
第一個收益就是公眾承諾帶來的執(zhí)行力。
無論再忙想休息，我還是會去發(fā)三件事，時間一長，習(xí)慣成自然。一件寫下來的事情，你總不好意思一連三五天總拿出來吧，實在有負我個人成長導(dǎo)師的盛名，所以只好對自己說：“裝逼就是禍，寫了就要做！”一旦做了，又總?cè)滩蛔∫龊貌拍贸鰜?，所以如果計劃制定得不靠譜，往往干到很晚才休息，然后回顧的時候?qū)懀骸跋麓未蛩啦粊y定計劃！”這種事情來回幾次，慢慢地居然讓我養(yǎng)成了兩個很好的心態(tài)：今日事今日畢；指哪打哪不貪多。
這樣，在對三件事完成率和單個事情完美率的追求之間來回往返，時間一長，你就能找到自己指定計劃的節(jié)奏了。
對于自我的把握和信息，就來自這些練習(xí)。
第二個收益是獲得寫作和資源。
很多同事看到我今天下午要做某個事情，會提前和約時間；看到自己感興趣的會議，會主動要求參與；群里同學(xué)對我做的事情有建議時會說一句，很有幫助——有一次在群里談到與一個美觀NCDA的主席溝通，結(jié)果群里Amy就給了我很多相關(guān)信息和建議，因為他們剛剛談過。你也能通過幫助其他人勾搭到別人。
如果是一個公司里的都這么做，基本效果類似每天早上開了一個精益創(chuàng)業(yè)例會，效率倍增。互聯(lián)網(wǎng)團隊往往不在一起上班，更應(yīng)該考慮。
第三個收益是帶來領(lǐng)導(dǎo)力。
行動是最好的領(lǐng)導(dǎo)力。
我還在我的大學(xué)同學(xué)群天天發(fā)。幾周以后，他，也開始打卡。你逐漸成為社交節(jié)點。但是要記得承諾的要點——和積極的人群在一起說，先動至少一周，然后才號召一起來做。
