在《關(guān)于人力資源規(guī)劃的思考-4》中，我們談到了人力資源規(guī)劃的兩個(gè)輸入：運(yùn)營數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略數(shù)據(jù)，并且對戰(zhàn)略數(shù)據(jù)進(jìn)行了解讀。那么這個(gè)時(shí)候，大部分人都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)疑問：兩者占比多少合適？

從過往的工作經(jīng)歷中，筆者有個(gè)不精準(zhǔn)的總結(jié)，只要不是剛剛創(chuàng)立的公司，一般比例如下：

運(yùn)營數(shù)據(jù)的輸入：戰(zhàn)略數(shù)據(jù)的輸入=7：3

理由如下：

1）這個(gè)比例說明企業(yè)有穩(wěn)定的現(xiàn)有業(yè)務(wù)支撐，能夠有足夠的體量去支持對未來的探索；

2）這個(gè)比例說明企業(yè)對未來的思考有了一定的方向， 可以不斷的進(jìn)行相應(yīng)的投入；

3）這個(gè)比例對于企業(yè)的現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)都能進(jìn)行相對有效的管控，保證企業(yè)的發(fā)展在合理的受控范圍；

4）這個(gè)比例也能夠讓公司合理分配自己的資源，同時(shí)能夠在一定時(shí)間聚焦于某個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的突破；

5）這個(gè)比例最大的好處是讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對自己的業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出有一個(gè)相對清晰的衡量界限，就是到了什么程度需要重新評估新業(yè)務(wù)對組織的價(jià)值。

我們不排除有其他的比例存在，但從企業(yè)相對穩(wěn)固有序的發(fā)展訴求來說，以上輸入比例是一個(gè)相對合理的參考值。同時(shí)也能夠讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好的進(jìn)行對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的潛力挖掘，提升公司整體的運(yùn)營效率，進(jìn)而在某個(gè)點(diǎn)上形成相對的競爭優(yōu)勢。不管我們是否承認(rèn)，大部分的行業(yè)，到一定階段，都是組織效率的競爭或者說組織能力的價(jià)值呈現(xiàn)。

以上為今日思考。