那我們在優(yōu)化一個小功能點的時候呢，首先可以從三方面著手分析產(chǎn)品功能的現(xiàn)狀與邏輯。
那這就跟行軍打仗類似，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，想要一招制勝呢，必須要先了解對方的將領(lǐng)是誰，有幾萬大軍，戰(zhàn)士的作戰(zhàn)水平如何，敵軍的弱點在哪里，那我們怎么制定策略才能四，兩撥千斤。你只有設身處地的去感受環(huán)境體驗背后的邏輯，才能深刻理解對方的關(guān)鍵問題在哪里。進而可以明確從哪里哪些角度入手，哪種方案更適合當前的情況，哪些指標可以作為評估的標準。
這就像高手過招，一擊斃命，高手呢，之所以高明，是因為它能透過表面浮華的招式，看透對手所有的套路，出出招的動機，下一步的路數(shù)，對方的缺點將展露無遺，而這種高明呢，是來自于不斷的訓練和積累。所以我們在平時呢，也要多去體驗不同產(chǎn)品的相似的功能點，思考他們背后運行的邏輯，用戶的類型以及滿足的需求，訓練自己看待問題的眼光和思維。
