第四章中，作者舉了克羅格與A&P的例子，我腦海中立刻浮現(xiàn)出柯達(dá)和富士當(dāng)年的浮浮沉沉。曾經(jīng)主宰全球影像市場(chǎng)的一對(duì)冤家，在經(jīng)歷膠片時(shí)代的迅速蕭條后，卻迎來(lái)截然不同的結(jié)局?？逻_(dá)因?yàn)闆](méi)能及時(shí)改革，跟上時(shí)代的步伐，很快成為了脫節(jié)的車(chē)廂，被時(shí)代的狂流沖擊得支離破碎。相比之下，富士懂得順應(yīng)時(shí)代的變化，在急速變革的時(shí)期，他們沒(méi)有墨守成規(guī)，而是“左腳踩剎車(chē)，右腳踩油門(mén)”，一邊大規(guī)模在膠片生產(chǎn)領(lǐng)域裁員，一邊加大對(duì)新興領(lǐng)域的投資。這才是智者的抉擇。

在我看來(lái)，書(shū)中的A&P公司或許沒(méi)有當(dāng)時(shí)柯達(dá)面臨的局面那么糟糕，他們還創(chuàng)建了名叫“新鑰匙”的新公司以求新的經(jīng)營(yíng)方法與模式。但是他們陷入了“一蹴而就”的怪圈，總是奢望一步就能改革成功。與此同時(shí)，克羅格公司能夠正視現(xiàn)實(shí)，忍痛將苦心經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)割舍，在新的領(lǐng)域上從頭開(kāi)始。這是需要魄力與勇氣的，也需要第五級(jí)經(jīng)理人透徹分析后的果斷決絕，有種“破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚”的意味！“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血?！蹦呐卢F(xiàn)實(shí)再殘酷、再難以接受，勇士們也會(huì)鼓起勇氣接受現(xiàn)實(shí)，積極進(jìn)行改革——他們便成為了卓越。

一個(gè)卓越的公司不僅要有魏征一般直言進(jìn)諫的“諫臣”，更需要像唐太宗那樣海納百川的管理者。敢于直言現(xiàn)實(shí)的員工會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)的鏡子，既照出他們的決策狀態(tài)，也照出現(xiàn)實(shí)的模樣。如何激勵(lì)員工們多提意見(jiàn)和建議？一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有解決問(wèn)題的能力，更要有提出問(wèn)題的能力。在我看來(lái)，提出問(wèn)題比解決問(wèn)題更難。挑錯(cuò)是個(gè)技術(shù)活兒，通過(guò)提問(wèn)，不斷引導(dǎo)員工深入思考，得到更全面的看法和方案。同樣，擁有一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是促使一個(gè)公司變?yōu)樽吭降闹匾蛩?。人們常說(shuō)“全力以赴去競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)對(duì)手的最大尊重?！闭嬲闹钦邥?huì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在困境中砥礪前行。

最后，用斯托克代爾悖論來(lái)勉勵(lì)自己：不僅要有必勝的信念，更要有面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)的勇氣！當(dāng)夢(mèng)想照亮現(xiàn)實(shí)，人生的道路自會(huì)云開(kāi)霧散……