俗話說的好，種瓜得瓜，種豆得豆。一個好產(chǎn)品的誕生離不開一個好的idea。好的點子千千萬，我們又如何在一堆奇思妙想中尋找出最合適的一個呢？

天馬行空的想法并不缺少，而真正缺少的是，我們是否能找到一個合適的場景來運用它，使之成為一個產(chǎn)品。

但大多數(shù)情況下，是先有了土壤這樣的環(huán)境，我們再決定用什么樣的種子，種一顆怎么樣的樹。先有了在某些典型場景下，核心用戶的剛性需求，再思考我們可以用什么樣的方案來解決問題。這樣，我們大概知道了，我們需要一顆怎樣的種子。

典型場景：在某一個點，迫切需要一個產(chǎn)品來解決一個問題。比如，在等公交車的時候，你不知道還要等多久，你只能看著時間流逝干著急。這個時候，你就需要一款產(chǎn)品能讓你知道車還有多久到，這就有了“車來了”。類似場景的，還有飛機(jī)準(zhǔn)點查詢的“飛常準(zhǔn)”。如果你等的車很久不到，可能你就需要一款能幫你打到車的產(chǎn)品了，比如“滴滴出行”、“滴答出行”。有可能你有很多閑散的時間，你可以選擇打開“抖音”、“微博”、“知乎”。所謂的典型場景就是用戶在那個特定的場景下能想起你的這款產(chǎn)品。

核心用戶：產(chǎn)品中，最重要的一個環(huán)節(jié)。也可以說，他們對這顆產(chǎn)品的種子來說是水一般的存在。他們是這個產(chǎn)品的中流砥柱，沒有他們，這個產(chǎn)品將寸步難行。以前，對于產(chǎn)品來說，用戶就是上帝，但是現(xiàn)如今，一個中庸的產(chǎn)品，往往的結(jié)局就是不溫不火。現(xiàn)在的產(chǎn)品針對的是某一類人，而不是所有的人。這一類人在產(chǎn)品中找到共鳴，也就形成了一個圈子，類似的三觀更引起共鳴，也使得用戶黏度更大。

剛性需求：最重要的需求。那么怎么來界定這樣的一種重要性呢？三個重要的標(biāo)準(zhǔn)，真實、強烈、高頻。真實，這個需求是切實存在的，比如：有用戶說需要在滴滴打車?yán)锛尤绮榭达w機(jī)能不能準(zhǔn)點的問題。強烈，意味著用戶的渴求程度，舉個例子來說，對于一款音樂播放器來說，最強烈的需求是能夠播放歌曲，而沒有聽歌識曲這樣的功能也能夠忍受。高頻，這個需求出現(xiàn)的頻率要高，大多城市里的人每天都需要坐車去公司，這算是一種高頻的需求。這三個方面需要綜合考慮，得到一個適合于典型場景的方案。

通常在我們準(zhǔn)備的初期，同樣的土壤中就已經(jīng)孕育了很多的類似功能的產(chǎn)品。如何在同類的產(chǎn)品中脫穎而出，也是同樣重要的。正所謂，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，往往需要對競爭產(chǎn)品進(jìn)行比較分析?！胺€(wěn)、準(zhǔn)、快”，至少在某一個方面比別的產(chǎn)品強。穩(wěn)，產(chǎn)品的穩(wěn)定性，安全性；準(zhǔn)：準(zhǔn)確的解決問題的能力；快，解決問題的速度。

隨之產(chǎn)生的就有了競品分析。競品：競爭產(chǎn)品，解決了同一需求的類似的產(chǎn)品。在實際生活中，競品比比皆是。比如包子店和油條攤；游樂園和歡樂谷；QQ空間與朋友圈。第一類滿足早餐；第二類滿足享樂刺激；第三類滿足分享生活。就第三類而言，QQ空間與朋友圈相比之下，我更偏向于朋友圈。在朋友圈，你朋友發(fā)了一條朋友圈，你無法看到非自己好友的回復(fù)。好友太多了，又有了分組，可以讓用戶自行選擇每一條內(nèi)容的圍觀人群。朋友圈非常切合當(dāng)下的個人隱私保護(hù)的觀念。但是，有一點讓人一直都很不爽，為什么不能選擇每個分組可以看到的朋友圈時間長度。比如：親友可以看所有朋友圈，好朋友可以看半年，同事可以看近三天的內(nèi)容。希望以后這個問題可以得到解決。

種下一顆種子，收獲一棵大樹。在合適的環(huán)境里種下一顆合適的種子才會有更好的收獲。（撒點雞湯，哈哈）

以上是個人的一些讀書感悟與看法。