很幸運(yùn)，我被邀請(qǐng)做《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書(shū)的帶讀人。

史蒂芬 柯維，是一位統(tǒng)合綜效的大師，被比喻成個(gè)人效能的“Windows 系統(tǒng)”

我被這句話深深的打動(dòng)，我希望的工作職業(yè)化、體系化，不就是希望有自己的標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)嗎？

接觸這本書(shū)后，我相信，你會(huì)和我一樣，也希望有自己的標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)。

你做得越好，就會(huì)發(fā)現(xiàn)面對(duì)的問(wèn)題變得越復(fù)雜。

你能夠聆聽(tīng)到，柯維通過(guò)文字在對(duì)你說(shuō)，“我對(duì)此深信不疑， 讓我?guī)椭悖蚁胱屇愕玫秸嬷B，從中學(xué)習(xí)； 我想讓你成長(zhǎng)，做的更好，貢獻(xiàn)更多。過(guò)上有意義的生活?！?/p>

好多大佬們的推薦這本書(shū)，那就讓我們做大佬的師弟師妹吧。

下面為我的讀書(shū)內(nèi)容分享：

柯維系統(tǒng)的原則，適用于很多人

我們以比爾 蓋茨為例。很多人說(shuō)比爾蓋茨的巨大成歸因于運(yùn)氣，實(shí)際上，是這樣嗎？

習(xí)慣一:極積主動(dòng)

在合適的時(shí)機(jī)掌握了編程技術(shù)，但是很多人都在學(xué)習(xí)這個(gè)技術(shù)。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人都能做到比爾蓋次所能做到的。。

當(dāng)機(jī)立斷輟學(xué)，夜以繼日的編寫(xiě)程序，變得與眾不同的原因，并不是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做決定的運(yùn)氣。而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候積極回應(yīng)。

習(xí)慣二，以終為始?

一個(gè)宏大的想法推動(dòng)下，拓展了自己的目標(biāo)，希望每張桌子上都有一臺(tái)電腦。

目標(biāo)很宏偉。比如讓瘧疾從世界上消

比爾蓋次在2007年哈佛畢業(yè)典禮上說(shuō)：怎樣用手上的資源，讓盡可能多的人受益。

習(xí)慣三:要事第一

真正的原則：

意味著我們會(huì)把最重要的目標(biāo)，安排在精力充沛的時(shí)間

意味著在判斷力最佳的狀態(tài)下，做出突破。

創(chuàng)建微軟時(shí)，他把所有能量注入兩個(gè)首要的目標(biāo)：

雇傭最好的員工

開(kāi)發(fā)幾個(gè)重量級(jí)的軟件

其余的事情都是次要。

在一次晚宴上，當(dāng)主持人問(wèn)餐桌上的客人，認(rèn)為人生旅途中最重要的因素是什么？

蓋茨和巴菲特不約而同地給出了兩個(gè)相同的答：重點(diǎn)。

習(xí)慣四：雙贏思維?

比爾蓋茨的性格，似乎更符合獨(dú)善其身的贏者心態(tài)。

他是一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，一直在一本名叫噩夢(mèng)的記事本上，記錄微軟可能會(huì)導(dǎo)致失敗的方面。

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)下，可能只會(huì)有幾個(gè)贏家，剩下大部分是輸家。

絕不會(huì)讓微軟輸給任何一個(gè)贏家，

仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)。比爾蓋茨會(huì)把互補(bǔ)的各方結(jié)合成一個(gè)整體。

想壯大實(shí)力，需要借助其他公司的優(yōu)勢(shì)。比如英特爾公司的微處理器。

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效

注重公平：與合作伙伴史蒂夫的配合。比單獨(dú)打斗要大得多的收獲

習(xí)慣五，知彼解己

帶著無(wú)盡的好奇心，想要有所了解。

試圖掌握能解決最棘手問(wèn)題的學(xué)問(wèn)和方法。“我確實(shí)需要再學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)”

習(xí)慣七，不斷更新

在創(chuàng)業(yè)最緊張的時(shí)期，也會(huì)定期抽出一周時(shí)間閱讀和反思，掃清一些障礙。

還養(yǎng)成看傳記的愛(ài)好。

寫(xiě)作最后

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