早上對淘寶招商團長作了些了解，覺得這像個三級分銷模式。賣家——平臺（技術(shù)費）——團長（服務費）——淘寶客（傭金）。所謂羊毛出在羊身上，平臺、團長、淘寶客的收入都來源于賣家出售產(chǎn)品所得的利潤。單從這一方面來看，其實線上的成本比線下也不低到哪去了。
團長是阿里媽媽對“鵲橋”的“升級改造”，應該是17年底就開始預熱了，18年1季度末才正式投入使用。最大的亮點應該是保障了“團長”的利益。這里我說應該，因為我還了解得不多。

團長何許人也？簡而概之，淘寶客的意見領(lǐng)袖，商家的營銷導師。起碼在我看來，它是針對淘寶的C2C模式而推出的。一方面告訴商家什么好賣，該怎么賣；一方面告訴市場什么值得買，可以買。它是為了活化整個C2C交易場景而推出的。
我說它像三級分銷也是這個原因。傳銷（微商）的模式是低投入高回報人脈即財富，只要投入份子錢就當老板。團長要從淘寶客中產(chǎn)生，淘寶客又要從主動推廣（淘寶上的）商品的用戶中產(chǎn)生，這是個閉環(huán)。這個閉環(huán)擁有無窮的產(chǎn)品，比微商靠譜多了。

我說團長服務淘寶的C2C模式，是因為它很細分，是符合網(wǎng)購的長尾效應，只能小而美。因為淘寶客更多的是通過自己的消費體驗去帶動產(chǎn)品銷售，團長更多的是通過淘寶客團隊做銷量，而需要團長服務的，往往是一些有上進心又沒有足夠推廣預算的個體商家...
未來的生產(chǎn)，可能是由消費制定的。產(chǎn)品能否做到爆款，要能解決特定消費群體的某個痛點。在健康的市場里，淘寶客和團長能從消費端產(chǎn)生一種趨勢，讓賣家更好地捕捉到市場需求...團長是步很好的棋子。

以上是我的一些觀點。