昨天有幸跟阿里的交互設(shè)計(jì)師面試官多交流了一番，也算沒有遺憾

總結(jié)了下一點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容和思考：

自己的缺失面，從上層講到下層

1.對于某一個(gè)領(lǐng)域的深入程度不夠，即便是對業(yè)務(wù)能力熟悉的情況，做產(chǎn)品游刃有余，做交互心里有底，但是缺失的往往是對行業(yè)方向的思考和預(yù)測

2.老生常談，需求的分解，痛點(diǎn)的挖掘力度不夠。有時(shí)候需求確實(shí)是合理的，殊不知，一個(gè)需求分解出來是多個(gè)需求，而哪些需求尤其是哪些痛點(diǎn)才是我們應(yīng)該考慮的，面對一些可做可不做的需求，大可不做

3.設(shè)計(jì)策略，確立的大致方向后，對于整個(gè)設(shè)計(jì)周期，應(yīng)有一個(gè)設(shè)計(jì)把控的能力，對于新產(chǎn)品或者一次大迭代，我們是要在視覺上大刀闊斧還是說在用戶體驗(yàn)上行云流水，作為一個(gè)交互設(shè)計(jì)師可能還需要看得更遠(yuǎn)

4.把控項(xiàng)目的能力，無論做什么，從淺到深，但需有依有據(jù)。項(xiàng)目初期，多跳出來問某一個(gè)環(huán)節(jié)為什么要這樣做，我們是運(yùn)用什么設(shè)計(jì)策略去解決這個(gè)問題，而只有當(dāng)我們解決了這些“因”，才能真正去深入細(xì)節(jié)，去做常規(guī)的流程，架構(gòu)，線框，這讓我們更加有依有據(jù)

正如上面四點(diǎn)總結(jié)，可能更多的是在一個(gè)新的高度去看待一些東西，而不僅僅像以前總是糾結(jié)太多“果”的東西，真正起到導(dǎo)向作用的可能是這些“因”，而下面，從幾個(gè)維度總結(jié)了下交互設(shè)計(jì)師應(yīng)具備的能力

1.產(chǎn)品方面：產(chǎn)品定位，產(chǎn)品思維，產(chǎn)品導(dǎo)向，競品導(dǎo)向，行業(yè)變化，競品未來可能性

2.用戶方面：了解用戶群，清晰知道用戶的問題，并洞察到他們的需求

3.專業(yè)能力：交互工具的應(yīng)用，交互技術(shù)（例如3DTouch引發(fā)的新交互思考），交互細(xì)節(jié)/積累（一個(gè)篩選框或者登陸流程有多少種表現(xiàn)方式）

4.交互趨勢（對于新知識(shí)的接受能力，還要考慮新趨勢對于行業(yè)和用戶的影響）

5.溝通能力

6.經(jīng)驗(yàn)積累

7.更深入洞察用戶需求

8.管理團(tuán)隊(duì)的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力

9.影響能力（通過專業(yè)方面的能力去影響團(tuán)隊(duì)，影響產(chǎn)品，甚至老板）

分割線分別表示不同階段設(shè)計(jì)師所需的能力

希望接下來的時(shí)間能靜下心來，慢慢沉淀..