每天撿一片樹葉，在上面寫些字，夾在筆記本里，這是2020年的第54片落葉
| 書名 | 每個(gè)人的商學(xué)院 （第2冊(cè)）商業(yè)實(shí)戰(zhàn)（上） |
| 作者 | 劉潤(rùn) |
| 字?jǐn)?shù) | 944千字 |
| 出版社 | 中信出版 |
| 閱讀日期 | 2020.04.12 |
| 閱讀章節(jié) | Part One 營(yíng)銷 / 第一章 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 |
| 閱讀時(shí)間 | 1個(gè)番茄 |
R（閱讀片段） ：
紅利理論：抓住稍縱即逝的商業(yè)機(jī)會(huì)
I（用自己的話重述知識(shí)）：
某些新興技術(shù)的出現(xiàn)或基礎(chǔ)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，但這些變化只是被少數(shù)人發(fā)現(xiàn)了，在短暫的初期會(huì)出現(xiàn)供小于需，這個(gè)時(shí)期就是這個(gè)行業(yè)的紅利期，但隨著越來越多的供方進(jìn)入，供需趨于平衡，紅利期自然就消失了。
A1（描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）：
這個(gè)不難發(fā)現(xiàn)，淘寶商家、公眾號(hào)大V、短視頻博主等等，做的好的，大多都是在早期就進(jìn)入的，而越晚進(jìn)入的，越會(huì)發(fā)現(xiàn)獲取流量的艱難，現(xiàn)在再來做公眾號(hào)或抖音號(hào)的，漲粉的速度應(yīng)該能讓人崩潰吧，在淘寶開店更是如此，想想看，你如果不去購(gòu)買流量，靠自然瀏覽量，就當(dāng)下這種商家的數(shù)量級(jí)和商品的同質(zhì)化，別人搜個(gè)商品，后來的商家，估計(jì)已經(jīng)被排在幾十頁(yè)或者上百頁(yè)之后了吧，被消費(fèi)者看到的機(jī)會(huì)幾乎為零。
A2（以后我怎么應(yīng)用）：
新興技術(shù)和商業(yè)環(huán)境的變化并不會(huì)因?yàn)槲覀兊闹饔^意識(shí)而變化或者產(chǎn)生，不斷變化的還是我們的用戶，我們可以將一些傳統(tǒng)行業(yè)的用戶做個(gè)分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶屬性已經(jīng)發(fā)生了變化，比如，最直觀的變化就是年齡，比如原來最受歡迎的員工福利禮品，可能就是米油日化類的生活必需品，因?yàn)槟菚r(shí)候從采購(gòu)、行政或工會(huì)負(fù)責(zé)人到員工，還是上一代的人占多數(shù)，他們的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣決定了喜好。
而這幾年，企業(yè)將很多年輕人提拔到了管理崗，員工隨著時(shí)間的推移，更多90后、00后也進(jìn)入了工作崗位，他們的喜好發(fā)生了變化，所以我們不能改變員工福利生意的商業(yè)模式，但是可以深度挖掘新一代員工的喜好，定制或設(shè)計(jì)符合他們要求的商品，從而在一個(gè)早已過了紅利期的賽道里，重新開辟一條新的分支賽道，為自己創(chuàng)造一個(gè)紅利期。
我是秋之川，一個(gè)跨界尋求變化的個(gè)人成長(zhǎng)踐行者
