《新零售的未來》，零售方式在“變” “便”快速演化中經(jīng)營會員，創(chuàng)自有品牌，強(qiáng)化工藝鏈、深耕區(qū)域；維護(hù)好流量進(jìn)一步分散化，依托每一種流量都可能產(chǎn)生相對應(yīng)的品牌和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，商品端和流量端相對應(yīng)的品牌端，為客戶做深度服務(wù)?！缎铝闶邸愤@本書讓我們看到了未來，也給商家?guī)砹?018年零售努力的方向~~
想到李嘉誠演講的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，服務(wù)的概念。
生命拋來一顆檸檬，你是可以把它榨成檸檬汁的人。
作 者 翁怡諾
弘章資本創(chuàng)始合伙人，曾就讀于英國倫敦城市大學(xué)，從卡斯商學(xué)院取得金融投資管理碩士學(xué)位。1999年起開始風(fēng)險(xiǎn)投資早期階段的職業(yè)投資生涯，曾擔(dān)任中國國際金融有限公司直接投資部執(zhí)行總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)成長階段和上市前企業(yè)的投資。
深耕零售領(lǐng)域20年，觀察新零售變化20例，投資專家翁怡諾給你答案、帶你破局。
零售的新形態(tài)：不只是傳統(tǒng)零售的簡單發(fā)展，而是一種脫胎換骨、躍遷變化的結(jié)果，和我們以往認(rèn)識中的“零售”有著極大的不同。
第一階段：人去找物（傳統(tǒng)零售）
第二階段：貨去找人（B2C電商）
第三階段：雙向互動（新零售）
新零售：就是關(guān)于零售新物種的商業(yè)形態(tài)，各種業(yè)態(tài)、各種形式的零售模式，正在影響著我們的日常生活。
新物種的共性創(chuàng)新點(diǎn)：
1、都是多業(yè)態(tài)融合，重點(diǎn)突出高頻業(yè)態(tài)；
2、都設(shè)計(jì)了線上線下融合的方案，線下獲客，線上導(dǎo)流；
3、都試圖把生活場景和零售結(jié)合，塑造體驗(yàn)場景；
4、都大量采用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 新零售的本質(zhì)
消費(fèi)者需求始終變化，供應(yīng)鏈效率需要不斷提升。
? ? ? ? 新零售的5大核心問題和3大發(fā)展趨勢
目前，新零售還處在成長期，面臨著五大發(fā)展問題：
新零售業(yè)態(tài)中高頻的餐飲品類的供應(yīng)鏈，完全沒有與零售商品品類形成真正互補(bǔ)；
餐飲的品類邏輯是成敗的關(guān)鍵，新零售目前的品類組合都沒有真正差異化；
目前新零售模式都具有區(qū)域擴(kuò)張復(fù)制的問題；
成本和效率的平衡問題；
零售技術(shù)手段的效率目前還不能很好地商業(yè)化。
第一，進(jìn)一步突出高頻消費(fèi)的品類占比。
第二，進(jìn)一步突出線上業(yè)務(wù)經(jīng)營，提升整體零售效率。
第三，進(jìn)一步整合軟硬件技術(shù)方案，塑造更好的消費(fèi)場景，特別是無人零售。
未來已來，唯變不變?！靶铝闶鄣奈磥怼保恢皇切铝闶圻@種商業(yè)心態(tài)的未來，更是零售的未來、商業(yè)的未來。
大潮在前，不參與其中，便只能隨波逐流、被時(shí)代拋棄。研究新零售、洞察新零售，才有可能勇立潮頭。
