一、小劇情
在一家國有企業(yè)里，項目總經(jīng)理要求兩位下屬（小A、小B）做同一個方案。誰做得好，就采取誰的方案。
一天，臨落班前還有5分鐘，職員小A向同事小B說道：“小B，你方案做好完了嗎？”
小B說：“還沒？不急。"
小A說：“難道你就不著急嗎？我都想了好幾天，才有一絲頭緒。”
小B接著說：“那就不想唄，反正到期限最后幾天，壓力就會自動來了，靈感也會跟著不斷涌現(xiàn)，那方案就是自然而然的事?！?/p>
小A說：“我能像你這樣就好了。我還是繼續(xù)加班吧?！?/p>
小A和小B都是在最后期限交的方案。
這一次，采取了小A的方案，小B自然是不會在乎，方案不是你就是她的。
可是一連幾次，經(jīng)理全是采取小A的方案，小B就已經(jīng)按耐不住。
她心理嘀咕著：小A明明就是剛進來不久的職場小白，我怎么說都是職場老司機了。做方案都是拖到最后才交，按經(jīng)驗我比他豐富得多，按知識我比他積累地多。難道小明跟經(jīng)理有什么不可告人的秘密？
帶著這樣的疑問，小B決定暗中觀察小A，他心里盤算著一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小A的不良舉止必須上報領導。
在觀察中，小B開始對小A的態(tài)度有所改觀了。
小B發(fā)現(xiàn)，小A之所以把方案拖到最后是因為做方案前做大量的資料搜索工作；有時候?qū)σ粋€明明已經(jīng)很成熟的想法而不斷地找茬；有時候也會對一個眾人不看好的想法而做著很多的嘗試，甚至找人來進行談判等等，這樣一來一回就用了很長的時間。而反觀自己，之所以把方案拖到最后還能勉強完成任務，只不過是應付式，吃老本。
二、拖延癥到底是什么
很多人都不喜歡拖延癥，也經(jīng)常會做各式各樣的工作清單來避免拖延癥的發(fā)生，可到最后能完成的也就是一兩件事。
那拖延癥到底是好事還是壞事？
TED《你們誤解了拖延癥》講到，拖延癥會導致生產(chǎn)力的下降，但也可能會是新創(chuàng)造的拖延。而這樣的拖延行為讓你有時間發(fā)散性思考。
也就是說，拖延癥并不像我想象中那么的可怕。per-crastinators（先驅(qū)者）與procrastinators（拖延者）在創(chuàng)造力上沒有區(qū)別。只是提交時間作業(yè)長短不同而已。但是在這兩者之間originals（原創(chuàng)者）卻有很高的創(chuàng)造性思維。他們很早就開始著手工作，而最終完成的卻需要很長的一段時間。
原創(chuàng)者不必最先行動，他們需要做得不同，做得更好;原創(chuàng)者不必做開荒者，他們需要做繁衍的工作;原創(chuàng)者不必擁有超前想法，他們需要有不斷完善想法的堅持和毅力。
三、千里之行，始于足下
失敗這一詞對每個人來說都是禁忌，人們都不愿面對它?？墒菍τ诔晒φ邅碚f，最不愿面對的是不愿去嘗試。每個人都會有夢想，常常聽到人說夢想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。但凡有一些想法的人，都會不安于現(xiàn)狀卻沒有拿出哪怕只有1%的勇氣去嘗試。對于我們來說，最大的悔恨不是做了什么，而是我們沒做什么。
