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“企業(yè)賠錢誰(shuí)之過(guò)？”

? ? ? ”世界500強(qiáng)”新加坡Wlimar的郭老板有兩件事一定要親自過(guò)問(wèn)，一是貿(mào)易一是員工花紅，既福利待遇。

? ? ? ? 構(gòu)成薪酬重要組成部分的花紅一般都在年底發(fā)放，基數(shù)一般會(huì)在3倍薪酬以上。2001年終，剛創(chuàng)建的一個(gè)公司尚處虧損狀態(tài)。管理層提議花紅系數(shù)非常低，有的不足一個(gè)月。老板審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，質(zhì)問(wèn)為何如此做？CEO弱弱地回答，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有盈利…… 一向親和的郭老板臉色凝重，意味深長(zhǎng)地說(shuō)，“企業(yè)不賺錢，老總要反省，主要原因不是員工不努力，這個(gè)賬不該算在員工頭上?！焙髞?lái)，該企業(yè)全體員工的花紅重新測(cè)算，總體水平不低于集團(tuán)平均值。也由此，管理層更加勤勉盡責(zé)，次年就扭虧為盈。

不同角色對(duì)組織的貢獻(xiàn)度不同，老總側(cè)在成果，決斷力；員工側(cè)重投入過(guò)程及行動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)是”狼”還是”羊”取決于領(lǐng)導(dǎo)者。

【老板的人力資源166】