分布式商業(yè)如何用社群實戰(zhàn)

1.社群可以把所有的行業(yè)重新做一遍

以前咱們說“三十年河東,三十年河西”咱們現(xiàn)在所處的時代是互聯(lián)網(wǎng)時代,就是三年河東,三年河西。互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的生活的便捷,比如我之前做的是會計,報稅都是需要去稅務(wù)大廳,那紙質(zhì)的報表也是帶上一堆,而且效率低下,一上午可能會就只能報幾家的報表,兼職比較多呢,有時候資料不全,你可能需要跑幾趟,浪費了時間沒有效果?,F(xiàn)在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代都不需要去去跑,然后自己可以直接上網(wǎng)來申報了。大大的節(jié)省我們的時間成本。今天我西安報稅真的是深深感悟,網(wǎng)絡(luò)辦公一體化不出稅務(wù)大廳的門,電腦申請增加業(yè)務(wù),手機采集信息,下班全部辦妥,一下午沒有白跑,而且稅務(wù)大廳的服務(wù)人員態(tài)度超級好,不由得讓我感慨!


? 2、分布式商業(yè),去中心化商業(yè)進化的結(jié)果,每一個人都是一張網(wǎng)是關(guān)鍵節(jié)點。? ?

時間的公平,讓我們學會運營社群,復(fù)制我們的時間

銷售行業(yè)里經(jīng)常說的一句話是“你們有出業(yè)績是你沒有見過太多的人” 這也是我自己在最近感悟到的

我們的28天訓練營的目的就是輸出 50萬社群人才。

我們?nèi)绾螌⑦@些人組織在一起,可能就變成承接更大的業(yè)務(wù)的超級節(jié)點,要將你形成一個生態(tài)重要環(huán)節(jié)。

中國是人口紅利國家,中國人口紅利的試錯的同樣說朋友成本很低,而且迭代的特別快。就像我們線下見面的話,就是每天你可以連接多少人,而現(xiàn)在,就不一樣,你用社群來做。每一個你可頭像的背后就是一個笑話,鏈接增加粘性。這樣可以讓你一天接觸3千 3萬或者是更多的人。比如你是在銷售的行業(yè),那你沒有出業(yè)績,是因為你沒有接觸到足夠多的人,那人有人說人脈就是錢脈,其實仍然應(yīng)該是富脈,大家認不認同呢?那我們的時間就只有那么多,同樣的時間,誰能夠觸到更多的人呢

我現(xiàn)在這個疫情,我們都大多人都只是待在家里吧,那這樣的情況呢,我們就湊成了兩個行業(yè)第1個就是直播,第2個是社群。所以在這個在這個行業(yè)里面那接觸最多的就是社群,而社群車直接用一對多的方式。讓,你的特長來鏈接更多的人。在這里呢,就是我們可以從面對面到縣上沒有見過的信任。

3.分布式商業(yè)式商業(yè)中心商業(yè)。有多少個超級節(jié)點就能抓取多大的面。

商業(yè)了他就比如,要有新的生產(chǎn)力,綜藝娛樂圈有新的生產(chǎn)力,就像過去的偶像紅乘風破爛的來的節(jié)目,背后是娛樂綜藝生態(tài)進化的產(chǎn)物目光沒有聚焦在林蔭貨而是沒有那么多的錢啊,相反確實要在阜康,在盤活30加到40家的這些人。

吳曉波說過:“沒有個人成功的企業(yè)只有符合時代的企業(yè)?!?/p>


那世界在重新構(gòu)建新的信任。

國與國之間的競爭已經(jīng)不是武力,而是科技商業(yè)戰(zhàn)役。那有沒有看過就是羅振宇跨年演講時間的不用競爭的。從羅振宇這個過去復(fù)盤2020年是不是有一些卡脖子的事情,就像美國。

綜藝節(jié)目里邊兒是三個女人一臺戲以前我們,不到30個女人一臺戲。社群可以成為下一個生態(tài)的重要環(huán)節(jié)成為下一個生態(tài)的重要環(huán)節(jié),你的客戶來源于哪的客戶來店里了讓我們把所有的行業(yè)放在這個里資源共享

4.管理社群最高境界把烏合之眾擰成萬眾一心

可以通過社群篩選出同路人,誰與我們一路同行,誰與我們擦肩而過,是社群的首要問題。這里的烏合之眾并非大家所想得,是聚集在這里不同行業(yè)得人才,你通過個人品牌成為社群領(lǐng)袖

再小的品牌也有自己的社群

5.管理百人靠關(guān)系、管理千人靠組織、管理萬人靠戰(zhàn)略

分布式商業(yè)經(jīng)濟,將碎片形成戰(zhàn)略地圖

尋找時間的朋友 建立恒久價值的體系

懂得布局核心人物搭建自己得四梁八柱搭建個人思想體系(奢侈品)高度不夠看到的都是困難重重,格局不夠看得都是雞毛蒜皮

我們需要做的是儲蓄自己的人脈和命友

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