有人說，在體制內(nèi)當領導，看似很輕松，實際很難。它的最大難點在于，會經(jīng)常遇到一些從來沒遇到過的問題，還必須要給出解決方案，還沒有回頭路可以走。比如，城市應當如何規(guī)劃？一個城市有一個城市的特點，而且只能在諸多方案中選一種，并且如果失敗，就無法重來。

領導干部的價值，就是在解決這類從未遇見過的問題時，盡可能作出正確的決策。關于做決策，小編的某位領導作為地方一把手，曾教給我這樣一個“四步法”。

第一步，學學政策是怎么講的。

在體制內(nèi)，最大的原則就是不能違法違規(guī)，不能與上級政策抵觸。所以，遇到?jīng)]有見過的問題，先要對有關的法律法規(guī)政策來一次系統(tǒng)的學習，為決策提供一個大的方向，也為決策限定一個底線，哪些是不能做的，一定要心中有數(shù)。

第二步，問問領導是怎么看的。如果你是這件事的主管領導，那么問問你的業(yè)務指導單位的領導、或者更上一級的領導對這件事情是怎么想的，一定能夠給你帶來啟發(fā)。尤其是你的上級領導，他可能不直接負責這些業(yè)務，但是，更高一級的平臺，看問題的思路和眼界，勢必更開闊。

第三步，看看外地是怎么辦的。他山之石，可以攻玉。一個問題，當?shù)貨]有出現(xiàn)過，那么肯定有地方出現(xiàn)過類似問題，可以發(fā)個公函，誠心誠意的去當“小學生”，學學別人的成功經(jīng)驗，會大大降低我們的試錯成本。

第四步，聽聽群眾是怎么想的。政府部門，辦任何事情，最終都是為群眾謀利益的，而群眾自己，最能知道自己的利益點在哪里，所以，重大決策，一定要廣泛征求群眾意見，認真吸納群眾建議，才能做出真正利于群眾的決策。

如果你是領導，這個“四步法”不妨試試；如果你是一般同志，那么給領導建議的時候，不妨提前了解這四方面的內(nèi)容，領導會對你刮目相看的。