? ? ? ? 有的人能在工作幾年內(nèi)步步高升，薪水水漲船高，有的人卻平平庸庸，一年不如一年。我工作也有好幾年了，一直都不盡如意，也蠻努力的但是總不能達到我想要的結(jié)果，我就在想是不是我太笨，我不適合或者說我運氣不好。后來我去聽課聽到一句話，把一件事情做到極致你就可以成為這個行業(yè)的number one.

? ? ? 不想當將軍的士兵不是好士兵，對于在職場上打拼的我們同樣不想取得好的業(yè)績也不是一個好銷售。我記得第一次找工作面試官問我未來3-5年內(nèi)有什么規(guī)劃，對于當時剛畢業(yè)的我來說我是一臉懵逼，當初進入電商這個行業(yè)純屬巧合，我對這行完全不了解，是我的朋友她投了簡歷覺得這個工作適合我拉我去面試的，而且我完全沒有任何規(guī)劃很迷?！，F(xiàn)在想想覺得當時的自己很可笑，后來我有去聽了關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的課，我現(xiàn)在才明白，職業(yè)規(guī)劃有多重要。

? ? ? ? 首先找準一個有潛力適合自己自己喜歡的行業(yè)，然后弄清楚崗位晉升路線，花1.2年的時間學習不斷的成長，把行業(yè)的方方面面，工作需要的技能，知識都學到位，其次提高挑戰(zhàn)自己像管理者崗位發(fā)展。

? ? ? 這是你的船這本書就講了管理者需要具備的工作技能和人際關(guān)系處理技巧，主要在是：樹立榜樣，聆聽溝通贊賞，發(fā)現(xiàn)解決問題。

? ? ? 對于管理我是真的不會，我不太喜歡管人人，以至于下面人員有些松散，初級管理者起著乘上啟下的作用，領取上級任務發(fā)布下級完成，團隊必須要擰成一股繩一鼓作氣，而不能松散各顧各的，所以樹立榜樣很重要，我們自己是怎樣的下面的人就會怎么樣。

? ? ? 多聆聽組員的聲音，問候關(guān)心她們的日常生活和工作問題，及時送溫暖，可能有時候的生活瑣事或者工作問題沒有及時解決也會造成嚴重后果影響團隊的健康發(fā)展。讓組員感受到溫暖我發(fā)現(xiàn)一個感受到溫暖的人是更樂意喜歡努力的去工作的。在給大家分配任務指錯錯誤的同時也要多加贊賞，給她們更多的信心和力量堅持下去，我之前有個組員我老愛批評她，有一天我夸獎了她，她竟然哭了。

? ? ? 我們要善于發(fā)現(xiàn)問題更要有解決問題的能力，不解決或者放著它就是一個隱形炸彈，總有一天會爆發(fā)，而且威力不小。領導也要有領導的樣子，下班我們可以嘻嘻哈哈，沒個正形，但工作就是工作，要有上下級之分，要有威嚴，這樣說的話才有分量，下面的人才愿意聽。

總結(jié)一下：作為管理者我們要做好自己，樹立榜樣，對員工要信任多溝通聆聽她們的想法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。