上半場(chǎng)樊登主要講述他的一些人生經(jīng)歷，以及一些人生感悟，感興趣的可以查看這篇文章《我們應(yīng)該怎么去讀書？---------樊登廈門“瞬變”演講會(huì)感悟1》。下面我們繼續(xù)開始下半場(chǎng)的分享，主要是他是怎么賺錢的。
演講內(nèi)容1：
在未來(lái)，人工智能是一個(gè)大趨勢(shì)。樊老師以他在德國(guó)住酒店的經(jīng)歷來(lái)闡述。德國(guó)路邊的一個(gè)快捷酒店，大概有200多套房間，可是就只有一個(gè)人在打理。連前臺(tái)都沒有，這是很恐怖的，德國(guó)的今天，就是我們的明天。
感悟：
隨著阿爾法狗的橫空出世，人工智能又邁向了一個(gè)新臺(tái)階。很多以前需要人去做的事情，基本都可以慢慢的被機(jī)器替代了。時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)超出我們的想象，也許有一天，我們忽然就失業(yè)了?，F(xiàn)在就有這個(gè)趨勢(shì)了，很多容易被替代的職業(yè)，尤其是銀行柜員，高速路的收費(fèi)員，以及那些沒有技術(shù)含量的工種，隨時(shí)都有可能替代。
因此，我們要不斷的去發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是那些不容易被人和機(jī)器取代的能力。究竟什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是思考。思考這個(gè)東西是機(jī)器代替不了的，它只能按照人工設(shè)定的程序去執(zhí)行。
演講內(nèi)容2：
企業(yè)一定要解決問(wèn)題或者矛盾。樊老師例舉了優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人柳井正例子，蘋果手機(jī)的例子。
感悟：
都說(shuō)十年修得同船渡，百年修得共枕眠，千年修得優(yōu)衣庫(kù)。人家優(yōu)衣庫(kù)能的衣服能賣的這么好，除了營(yíng)銷之外，最主要的是品質(zhì)有保障。柳井正就要求把衣服的質(zhì)量提上來(lái)，但是要把價(jià)格定的比較低。打造爆款衣服，來(lái)拉動(dòng)銷量。其實(shí)優(yōu)衣庫(kù)的衣服基本都是國(guó)人生產(chǎn)的，反過(guò)來(lái)又賣給我們，但是國(guó)人賺的只是血汗錢，大部分利潤(rùn)都流入了小日本的口袋。這是一個(gè)值得所有國(guó)人思考的問(wèn)題。
演講內(nèi)容3：
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，但是打工比創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還要大。
感悟：
在工業(yè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)確實(shí)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，那時(shí)做生意被喻作“下海”。那時(shí)，除了政策的風(fēng)險(xiǎn)之外，還有房租、水電、以及前期投入之內(nèi)的?？墒?，互聯(lián)網(wǎng)改變了這一切，尤其是為知識(shí)付費(fèi)時(shí)代的到來(lái)，只要你有才，基本就不會(huì)存在什么懷才不遇。你可以用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行培訓(xùn)、可以指導(dǎo)別人解決問(wèn)題、可以寫文章獲得讀者打賞等，甚至還可以出書，給自己創(chuàng)造“稅后收入”。
以樊登的讀書會(huì)舉例說(shuō)明。他前期錄制視頻會(huì)投入一些資金，但是會(huì)相當(dāng)?shù)纳?，但是帶?lái)的收益卻是巨大的。每多一個(gè)客戶，就多一份利潤(rùn)，而且是純利潤(rùn)。據(jù)說(shuō)在今年4月23日那一天賣的課程收入大概5000萬(wàn)，這要是傳統(tǒng)行業(yè)，要做多長(zhǎng)時(shí)間才能達(dá)到這個(gè)數(shù)目，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能一夜之間就做到了。
很多人埋怨生意難做，說(shuō)生產(chǎn)出來(lái)的東西賣不出去，但是為什么蘋果手機(jī)大家都瘋搶，名創(chuàng)優(yōu)品里面的東西為什么大家都排隊(duì)購(gòu)買。不是生意越來(lái)越難做了，而是生意越來(lái)越專業(yè)了。掌握其規(guī)律，就可以減少創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。而打工的話，主動(dòng)權(quán)是掌握在別人手里，人家說(shuō)給你加工資才給你加工資，說(shuō)讓你滾蛋你就得滾蛋。
演講內(nèi)容4：
講了樊登讀書會(huì)的一路走來(lái)的歷程，并且基本上是按照自己的預(yù)想在走。
感悟：
樊登說(shuō)管理企業(yè)很容易，讓大家一起愉快的干活。尤其是他說(shuō)到讀書去帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，忽然發(fā)現(xiàn)那是一種文化洗腦。其實(shí)，從古至今，大到一個(gè)國(guó)家，小到個(gè)人，都在用。我們就以企業(yè)來(lái)舉例好了。企業(yè)當(dāng)然不會(huì)直接用文化洗腦這個(gè)詞，它會(huì)用什么企業(yè)文化、企業(yè)愿景，向員工一遍又一遍的灌輸。說(shuō)什么公司是我家，發(fā)展靠他家。但是，公司要裁員的時(shí)候，會(huì)想盡辦法去克扣你的工資，讓你滾蛋，不會(huì)再說(shuō)什么是你家。
讀書會(huì)是多面開花，從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到了國(guó)外，從教育行業(yè)擴(kuò)展到了家居行業(yè)。這個(gè)發(fā)展路線有點(diǎn)類似于少林寺，難道他是釋大法師的關(guān)門大弟子。其實(shí)這個(gè)套路與傳、銷有點(diǎn)像，都是沒有具體的產(chǎn)品，但是大家都愿意付費(fèi)。關(guān)鍵是你把錢給他，你還會(huì)說(shuō)他好，感謝他。
樊登講完之后，從會(huì)場(chǎng)出來(lái)，發(fā)現(xiàn)很多人在排隊(duì)領(lǐng)書，走近去了解一下，原來(lái)是當(dāng)天成為會(huì)員，就可以免費(fèi)領(lǐng)取一本書。從現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)景來(lái)看，感覺那書好像是真的不花錢似的。
培訓(xùn)這個(gè)行業(yè)，賺錢市太容易了。如果不在現(xiàn)場(chǎng)，很難體會(huì)到一場(chǎng)演講下來(lái)，就有這么多人愿意下單。也許很難想到，為什么這么多人，喜歡聽別人講書，而不是自己去看書。
現(xiàn)在這個(gè)講書市場(chǎng)，可以說(shuō)相當(dāng)?shù)拇?。領(lǐng)域內(nèi)的牛逼人士，主要有三個(gè)：
第一是羅胖子，主打視頻，后來(lái)改為音頻了。他可以把書本內(nèi)容融會(huì)貫通，哪怕你看了他所推薦的書，你也講不出來(lái)他那么多的內(nèi)容。據(jù)說(shuō)他有一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)，為他去整理內(nèi)容。
第二個(gè)就是樊登，樊登主要針對(duì)書里面的內(nèi)容，會(huì)有一個(gè)引申，而且講的深入淺出。
第三個(gè)就是成甲，成甲年紀(jì)稍微有點(diǎn)小，閱歷可能沒有前兩位豐富，主要是針對(duì)書中的東西，進(jìn)行一個(gè)概括。但是，這三位，都很有影響力，就說(shuō)成甲，他出了一本新書------《好好學(xué)習(xí)》。剛出版就沒了，然后又印刷了第二版。
以上，就是、樊登演講的主要內(nèi)容，總結(jié)一下：
1、平臺(tái)很重要，一個(gè)好的平臺(tái)即使不能成就你，但可以讓你站得高，看得遠(yuǎn)。
2、人工智能是未來(lái)的一個(gè)大趨勢(shì)，時(shí)刻記得要去增加自己的不可替代性。
3、機(jī)會(huì)一直都在，關(guān)鍵是看自己有沒有能力去掌控。
4、這個(gè)世界上不僅有黑天鵝事件，還有灰犀牛事件。
