1、東西方解決問題思維方式的差異，造成了管理上的差異。東方企業(yè)管理能力通常依賴個(gè)別能人的實(shí)力，沒有能人就無法完成任務(wù)；西方企業(yè)主張管理能力由一個(gè)個(gè)工具組成，可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，普通人通過訓(xùn)練也可達(dá)成。由此可見標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行在日常工作中的重要作用。

2、提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉

建立信任，帶團(tuán)隊(duì)要迅速進(jìn)行自我角色轉(zhuǎn)變，從重執(zhí)行向重思考轉(zhuǎn)變。

建立團(tuán)隊(duì)，以制度為有形的手，以大家共同意志為無形的手；同時(shí)要學(xué)會(huì)放手，要給組員一定的容錯(cuò)率，在不斷的試錯(cuò)反思中一同成長。

建立體系，標(biāo)準(zhǔn)化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建立文化，薪資水平可以讓一個(gè)人決定是否留下來，但留多久往往與文化氛圍密不可分；因此帶組過程中一定要先定好組內(nèi)基調(diào)，并努力營造出一個(gè)持續(xù)的過程，差異化幫到組員，打造擁有自己特色的小組。