Scrum中三大支柱

第一：透明性（Transparency）

透明度是指，在軟件開發(fā)過程的各個環(huán)節(jié)保持高度的可見性，影響交付成果的各個方面對于參與交付的所有人、管理生產(chǎn)結(jié)果的人保持透明。管理生產(chǎn)成果的人不僅要能夠看到過程的這些方面，而且必須理解他們看到的內(nèi)容。也就是說，當(dāng)某個人在檢驗(yàn)一個過程，并確信某一個任務(wù)已經(jīng)完成時，這個完成必須等同于他們對完成的定義。

第二：檢驗(yàn)（Inspection）

開發(fā)過程中的各方面必須做到足夠頻繁地檢驗(yàn)，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)過程中的重大偏差。在確定檢驗(yàn)頻率時，需要考慮到檢驗(yàn)會引起所有過程發(fā)生變化。當(dāng)規(guī)定的檢驗(yàn)頻率超出了過程檢驗(yàn)所能容許的程度，那么就會出現(xiàn)問題。幸運(yùn)的是，軟件開發(fā)并不會出現(xiàn)這種情況。另一個因素就是檢驗(yàn)工作成果人員的技能水平和積極性。

第三：適應(yīng)（Adaptation）

如果檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)的時候發(fā)現(xiàn)過程中的一個或多個方面不滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且最終產(chǎn)品是不合格的，那么便需要對過程或是材料進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整工作必須盡快實(shí)施，以減少進(jìn)一步的偏差。

Scrum中通過三個活動進(jìn)行檢驗(yàn)和適應(yīng)：每日例會檢驗(yàn)Sprint目標(biāo)的進(jìn)展，做出調(diào)整，從而優(yōu)化次日的工作價(jià)值；Sprint評審和計(jì)劃會議檢驗(yàn)發(fā)布目標(biāo)的進(jìn)展，做出調(diào)整，從而優(yōu)化下一個Sprint的工作價(jià)值；Sprint回顧會議是用來回顧已經(jīng)完成的Sprint，并且確定做出什么樣的改善可以使接下來的Sprint更加高效、更加令人滿意，并且工作更快樂。

「透明性、檢查和適應(yīng)性」沒有有效發(fā)揮作用的三種情況

1、團(tuán)隊(duì)成員更新看板任務(wù)不及時，導(dǎo)致看板無法及時展示團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作量

2、團(tuán)隊(duì)成員存在兼職工作，這些工作占用工作量而沒有被作為任務(wù)展示正在看板上，工作未完全透明。導(dǎo)致問題在后期或迭代結(jié)束的時候爆發(fā)。

3、每日站會上，團(tuán)隊(duì)成員只說自己的工作內(nèi)容，存在的風(fēng)險(xiǎn)或需要協(xié)調(diào)的事情并沒有說明。

4、迭代回顧商討的措施沒有具體的完成指標(biāo)，無法跟蹤實(shí)施效果。