說起報(bào)表，企業(yè)林林總總的報(bào)表數(shù)不勝數(shù)，比如從業(yè)務(wù)模塊維度看，有財(cái)務(wù)相關(guān)的報(bào)表、銷售相關(guān)的報(bào)表、庫(kù)存、采購(gòu)、商品等等；假設(shè)按報(bào)表的功能維度，又可分為數(shù)據(jù)查詢類報(bào)表、日常管理類報(bào)表、主題分析類報(bào)表等；如果按目標(biāo)用戶維度，報(bào)表又可分為給領(lǐng)導(dǎo)層看的報(bào)表、給中層管理看的報(bào)表、給普通業(yè)務(wù)看的報(bào)表等等。報(bào)表種類很多，若是重復(fù)制作相同的報(bào)表，無形中增加了報(bào)表人的工作量，那么報(bào)表數(shù)據(jù)分析該怎么做，可讓報(bào)表人從繁瑣且無意義的工作中解放出來？

我們可以參考下面這些報(bào)表數(shù)據(jù)分析模板。

一、按業(yè)務(wù)模塊維度

比如，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析怎么做？我們可以參考資產(chǎn)負(fù)債表分析、指標(biāo)分析報(bào)表等：

比如，銷售分析報(bào)表我們可參考業(yè)務(wù)員銷售看板、客戶銷售看板等：

比如，存貨分析、呆滯物料分析等報(bào)表：

比如采購(gòu)分析報(bào)表：

二、按報(bào)表功能維度

數(shù)據(jù)查詢類報(bào)表，比如管理費(fèi)用同環(huán)比分析查看：

日常管理類報(bào)表，比如企業(yè)的應(yīng)收賬款回收情況：

主題分析類報(bào)表，比如分析客戶為何逐漸遠(yuǎn)離的客戶黏性的分析報(bào)表：

三、按目標(biāo)用戶維度

給領(lǐng)導(dǎo)決策層看的數(shù)據(jù)分析報(bào)表，各類指標(biāo)匯總數(shù)據(jù)要直觀清晰，我們可以借助管理者駕駛艙：

給中層管理者呈現(xiàn)的報(bào)表數(shù)據(jù)，既要有匯總數(shù)據(jù)，也要相對(duì)明細(xì)的數(shù)據(jù)：

普通業(yè)務(wù)人員更關(guān)注明細(xì)數(shù)據(jù)：

當(dāng)然，上述報(bào)表數(shù)據(jù)分析模板僅供參考，用戶在實(shí)際分析中可另行按需設(shè)計(jì)。