[姓名]丁垚鈞
[導(dǎo)師]王玉印、袁文魁
[導(dǎo)圖解說(shuō)]
花了兩天時(shí)間，認(rèn)真閱讀了《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)。這本書(shū)是華為25年管理過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的總結(jié)，是任正非對(duì)華為管理思想的總結(jié)，是任正非在各種場(chǎng)合對(duì)管理者的講話，是華為思想文化的總結(jié)。
本書(shū)的精華部分實(shí)在太多，我把它分為兩大類一個(gè)是以“價(jià)值”為核心的總結(jié)，一個(gè)是以“管理”為核心的總結(jié)。第一分支主要是闡述“價(jià)值”，價(jià)值的創(chuàng)造方面涵蓋了，來(lái)源、要素、文化、方向。包含了一個(gè)企業(yè)能創(chuàng)造價(jià)值的根本所在，逐步從一個(gè)小規(guī)模的走向大公司的必備核心條件。一個(gè)強(qiáng)大公司企業(yè)文化的核心點(diǎn)和他未來(lái)發(fā)展中必須抓住的核心因素。價(jià)值的評(píng)價(jià)方面也有這完整的體系，既有明確的標(biāo)準(zhǔn)也有誤區(qū)的總結(jié)。對(duì)于評(píng)定的準(zhǔn)確性有多方面的參考標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值分配的指導(dǎo)和相對(duì)應(yīng)的政策，指導(dǎo)主要是貢獻(xiàn)、發(fā)展和防患未然。政策主要是針對(duì)勞動(dòng)成果的分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
第二分支主要是闡述“管理”這是華為25年的管理精髓，也是能逐步強(qiáng)大并且能高歌猛進(jìn)的強(qiáng)大的發(fā)動(dòng)機(jī)。這個(gè)分支主要講到了要求，選拔，任命，管控，建設(shè)，使命。一個(gè)公司的勝利那一定是流程的勝利，管理的勝利，人才的勝利。一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是人才，能打仗，且打過(guò)勝仗。對(duì)于要求不光要考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，一定是身心以及意志多方面考核，當(dāng)然對(duì)于優(yōu)秀的員工要給予更多的發(fā)揮空間所以對(duì)于一定的“灰度”應(yīng)當(dāng)如何做。對(duì)于選拔有兩個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)特質(zhì)和條件一定是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派，又是個(gè)有頭腦，有思想有全球視野的多能手。所以在整體的人才成長(zhǎng)中，給予更多的維度和機(jī)會(huì)幫助人才歷練和成長(zhǎng)。對(duì)于任命而言不靠資歷，不講虛招，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。一個(gè)大的公司機(jī)制一定是區(qū)域完善的，最聰明的不一定是大老板，是群眾的智慧在每個(gè)環(huán)節(jié)有專業(yè)的人才給予團(tuán)隊(duì)不用的管理與考核。為整體的團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展起到保健和體檢的作用。對(duì)于建設(shè)選拔，實(shí)戰(zhàn)，流動(dòng)，保障，有著更成熟的理論指導(dǎo)作為基礎(chǔ)，實(shí)踐理論，精華總結(jié)。最后就是使命了把好的文化和價(jià)值觀從上之下以及后來(lái)人做傳承，對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，和市場(chǎng)的擴(kuò)張，人員激情的點(diǎn)燃，夢(mèng)想共識(shí)的達(dá)成，靠著強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)和標(biāo)準(zhǔn)的體系來(lái)逐步完成。此書(shū)精華太多我的分享只是冰山一角，推薦做企業(yè)管理的人細(xì)細(xì)閱讀。
