《硅谷之謎》來自吳軍教授的《浪潮之巔》（沒看過嘿嘿）續(xù)集。在書中看到了教授對硅谷這片成熟的、富有生命力的舊金山灣區(qū)的見聞與反思。硅谷的成功能否復(fù)制？底特律汽車企業(yè)，紐約，新澤西等幾個擁有強(qiáng)大企業(yè)的城市，卻無法塑造出硅谷欣欣向榮的氣息，反倒是這個曾經(jīng)號稱遍地是金的城市，脫穎而出。

1、為何稱為硅谷

要從仙童半導(dǎo)體公司講起（半導(dǎo)體公司之母），沒有仙童，就沒有硅谷。半導(dǎo)體使得舊金山灣區(qū)稱之為硅谷，更為這個灣區(qū)帶來了叛逆精神和叛逆的寬容與支持，比如舊金山的嬉皮士文化=>自由，叛逃，但那種追求放空的狀態(tài)最后也是會被淘汰。1955年，成就了“本世紀(jì)最偉大發(fā)明”的“晶體管之父”的肖克利（W.Shockley）博士，離開貝爾實(shí)驗室返回故鄉(xiāng)圣克拉拉，創(chuàng)建“肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗室”，吸引了八個優(yōu)秀的年輕人前來投靠。仙童的八個創(chuàng)始人因產(chǎn)權(quán)的糾紛而離開公司，卻在硅谷不斷進(jìn)行派生近百家公司，最后形成硅谷地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

再給個關(guān)于“八叛徒”故事的敘述：http://www.itdecent.cn/p/b17819bf1767

2、挖角使硅谷人才流動活躍

加州政府起訴蘋果、谷歌、英特爾、Adobe幾家公司互不挖角。最后加州法院判處幾家公司敗訴，這種不尋常的思維和寬容，成為硅谷能從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展因素。

我們能看到硅谷能從企業(yè)到行業(yè)的建立，那么從五六十年代到現(xiàn)在，他們是怎樣持續(xù)迸發(fā)生生不息的活力呢？

3、獨(dú)特之處

一、多元文化：從淘金時代開始講起，到現(xiàn)在已經(jīng)是白人占50%多一點(diǎn)，亞裔占30%，西班牙籍占10%左右。在硅谷中心的一些地區(qū)，亞裔占到50%以上。各式各樣的餐館特別齊全。這也在日后產(chǎn)品上線國際版測試時，也能最快獲得不同族群使用習(xí)慣的及時反饋。提供了國際化的角度。
二、追求卓越，拒絕平庸：半導(dǎo)體行業(yè)從80年代開始撤出，不斷淘汰舊行業(yè)，把資源留給競爭力更強(qiáng)，利潤更高的行業(yè)。有部分原因也是因為硅谷寸金寸土，當(dāng)行業(yè)效益打不到那么高的消費(fèi)水平時，只能從中心區(qū)退出來。而在中國或者美國的底特律，實(shí)行的是保護(hù)政策，扶持巨頭在自己片區(qū)的發(fā)展，大企業(yè)就能養(yǎng)活一個地區(qū)的稅收，我認(rèn)為有點(diǎn)像現(xiàn)在杭州的發(fā)展勢頭。
三、對失敗的寬容：起初的風(fēng)投興起，以及投資人對項目，而不是針對投資人的經(jīng)歷去進(jìn)行投資，給了許多錯誤的空間。

再給個特性的補(bǔ)充：http://www.sohu.com/a/112164997_476004

再來討論下硅谷企業(yè)的文化和情懷，和一般創(chuàng)業(yè)園區(qū)的不同有多少？

4、硅谷企業(yè)文化和情懷

一、硅谷創(chuàng)業(yè)：N+1 先前公司多做的事，站在巨人的肩膀上。中國創(chuàng)業(yè)：N-1 的模仿，成本更低的復(fù)制品。
二、從產(chǎn)品初期就有全球化的視野，軟件版本的語言開發(fā)上有較高優(yōu)先級。
三、盡力滿足所有人80%的需求，而不是滿足1%人的全部需求。
四、人類的感情缺點(diǎn)：不愿意面對死亡；不愿意面對淘汰；不愿意做減法；對一些人友善也是剝奪后來者的機(jī)會。淘汰掉不合適的人對雙方都是一種解脫。
五、淘汰頂層設(shè)計思路，層次分明的管理結(jié)構(gòu)，采用扁平化管理，自底向上做事，降低溝通成本。

既然找到了硅谷獨(dú)特之處，那么又有哪些與其他地區(qū)的共性，使得硅谷騰飛？下面是關(guān)于硅谷成功的說法，我認(rèn)為*即使這不能成為硅谷成功的決定性因素，卻對硅谷產(chǎn)生了不可磨滅的影響，天時地利人和都需要擁有。

5、共性之處

一、天氣適宜，適合工作奮斗
二、大學(xué)：斯坦福的老師與學(xué)生提供給硅谷，不斷的創(chuàng)業(yè)人才輸入，教育為地區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。反過來，硅谷給大學(xué)生提供了就業(yè)的機(jī)會，和投資學(xué)校。斯坦福對校內(nèi)的發(fā)明成果拿出去創(chuàng)公司，也是十分寬容，這在大部分的高校不被允許甚至在此爭奪過程兩敗俱傷。
三、風(fēng)險投資：孵化器對公司進(jìn)行指導(dǎo)，資深人士挑選出有前途的年輕人培養(yǎng)，給予投資和指導(dǎo)，然后達(dá)到預(yù)期就出自投資。
四、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)：在創(chuàng)業(yè)初期，知識產(chǎn)權(quán)更為了保護(hù)自身權(quán)益不被侵害，而不是去阻礙其他公司和行業(yè)的發(fā)展。

對比擁有共性的波士頓地區(qū)，獨(dú)特之處就顯得重要起來：http://www.deyi.com/thread-9069000-1-1.html

再從硅谷地區(qū)的分析，上升到數(shù)十年來 ，時代的發(fā)展歷程去看硅谷的發(fā)展。在這個時代中如何轉(zhuǎn)型升級，如何不斷進(jìn)化，成為佼佼者。

6、工業(yè)時代與信息時代

通過香農(nóng)信息論和維納控制論指導(dǎo)，硅谷在未深入進(jìn)入工業(yè)時代便轉(zhuǎn)型到信息時代。
一、機(jī)械思維：盡可能對未來確定的預(yù)測。
二、控制論：根據(jù)變化不斷調(diào)整，熵具有不確定性，封閉的系統(tǒng)永遠(yuǎn)朝著熵增加的方向發(fā)展，一定會越來越糟糕，而一個開放的系統(tǒng)引入負(fù)熵，才可能讓系統(tǒng)通過與外界的交互變得更加有序，也會朝著越來越好的方向發(fā)展，就正如硅谷像變色龍型的發(fā)展，快速適應(yīng)變化市場需求，不斷發(fā)展新技術(shù)。
三、互聯(lián)網(wǎng)思維：利用信息論消除各種不確定性，摒棄過去依賴規(guī)則，強(qiáng)調(diào)因果的機(jī)械做事方式；帶寬的增加使得網(wǎng)絡(luò)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工業(yè)時代對物質(zhì)擁有的重要性。正如許多工業(yè)地區(qū)。難以擺脫工業(yè)時代形成的擁有生產(chǎn)資料的那種優(yōu)越感。
四、大工業(yè)時代效率——來自事先規(guī)劃和不斷重復(fù)的操作。
五、信息時代效率——來自溝通的帶寬，以及共同遵守的協(xié)議。

時代在不斷進(jìn)步，如何才能在進(jìn)步的浪潮中不被淘汰，要學(xué)會去擁抱新事物，把時代的規(guī)則玩透才有機(jī)會更好的生存。

7、結(jié)語

在書中我了解了硅谷的發(fā)展，對其神秘和特點(diǎn)。而自己此時也身處東莞的孵化器中，這里有生機(jī)勃勃的企業(yè)，有不溫不火被淘汰的企業(yè)，期待所形成的粵港澳大灣區(qū)，不再以地區(qū)、政策等作為人才引進(jìn)的優(yōu)勢，而是用硅谷發(fā)展的條件進(jìn)行中國化，給小企業(yè)更大的發(fā)展平臺和空間，但商業(yè)避免不了優(yōu)勝劣汰。在文章的最后引用一句扎克伯格的話：“如果你沒有遇到失敗，說明你跑得不夠快”。不喜歡失敗和懼怕失敗，差距很大，一個好的創(chuàng)業(yè)者不怕失敗，即使失敗也有再爬起來戰(zhàn)斗的勇氣。