組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí)也通常會(huì)犯的一個(gè)普遍錯(cuò)誤就是：將一種“理想的”或“普遍適用的”機(jī)械組織模式強(qiáng)加給另外一個(gè)活生生的企業(yè)。隨著企業(yè)發(fā)展到一定的階段，組織結(jié)構(gòu)不合理的一些矛盾就會(huì)日益尖銳，其直接的表現(xiàn)為：

1）組織中管理層次過多，以至于一個(gè)能干的人能夠在25歲這樣年輕的時(shí)候就擔(dān)任了管理職務(wù)，卻不能經(jīng)過正常的升遷階梯在自己仍相當(dāng)年輕和富有效率的時(shí)候達(dá)到高層管理崗位；

2）組織注意力集中在不恰當(dāng)?shù)膯栴}上，加劇不必要的爭(zhēng)論，小題大做；

3）使弱點(diǎn)和缺陷加大，而不是使長處和優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)；

4）經(jīng)理人花在會(huì)議上的時(shí)間，超過了他們工作的1/4或者更多，組織結(jié)構(gòu)不合理的危險(xiǎn)性不言而喻。這樣的問題，造成了組織虛有其表?；诖?，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以使其符合企業(yè)實(shí)際情況，就擺上了企業(yè)的議事日程。